谁会高估企业全面预算管理成熟度 ——基于过度自信理论的一项自然实地实验研究.pdfVIP

公 司 治 理 谁会高估企业全面预算管理成熟度 ———基于过度自信理论的一项自然实地实验研究 东北财经大学会计学院 刘凌冰 邢 帅① 】 ，考察了企业预算管理评价者对企业预算管理状况的 【摘 要 通过对67 家中国企业预算管理人员进行的自然实地实验研究 评价态度。结果表明：样本公司中有52%的评价者高估了企业全面预算管理成熟度水平，反映了中国企业预算管理人员对企业预算 管理实施效果存在较为普遍的乐观情绪；直接负责预算工作的评价者比其他评价者更倾向于高估预算管理成熟度；企业管理人员 比基层员工更倾向于高估预算管理成熟度；评价者的工作年限对高估预算管理成熟度没有影响；相对于非国有企业，国有企业中评 价者是否直接负责预算工作、是否为管理人员与高估预算管理成熟度正相关的显著性更高。文章为企业了解和把握预算管理人员 个人特征对其评价预算管理的影响提供了理论支持和证据。 】 ； ； ； 【关键词 预算管理成熟度 高估 过度自信特征 产权性质 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1004-5937（2016）23-0047-10 一、问题的提出 有待进一步提高。而人们对预算管理的认知程度是影响企 公司预算是管理控制活动的基石。基于预算，企业管 业预算管理实施效果的关键因素[3]，预算管理人员的态度 理层制定战略和计划、控制成本、进行业绩评价、协调销售 对预算管理发挥作用具有重要意义。如果评价者高估了企 和生产、强化内部沟通，并在公司内部进行有效的资源配 业全面预算管理成熟度，很可能会导致管理者盲目乐观， 置。全面预算管理是公司预算的最高形式，是一种集系统 忽视企业预算系统中存在的漏洞，从而阻碍企业全面预算 化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。作为 管理系统的进一步完善和发展。那么，我国企业中是否存 现代企业管理模式，全面预算管理被认为是内部管理体系 在高估企业全面预算管理成熟度的现象？ 。 ，难以获取 的重要组成部分，广泛地应用于各种企业 20世纪80年 由于预算管理研究属于企业内部管理问题 代初期，现代预算管理被引入我国，企业开始积极探索适 公开的数据，且缺少定量度量评价企业全面预算管理成熟 合我国国情的预算管理模式。2012年国务院国资委下发 度认知偏差的工具，以往有关预算管理研究很少涉及预算 《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，要求央企 管理人员是否高估全面预算管理成熟度，更没有解决哪些 加紧推进全面预算实施进程，提升企业整体管理水平。 因素会导致评价者高估企业全面预算管理成熟度这一问 然而，由于我国全面预算管理实施时间不长，缺乏实 题。如果简单地假定预算参与者的唯一动机就是从预算中 务处理经验，管理者对全面预算管理的认识和实践操作仍 获得最大化的经济利益，对预算管理中复杂的行为过程及 存在误区[1]，导致有些企业中“预算执行者未能完成预算 其后果视而不见，那么研究结果的适用性将大打折扣[4]。 [2] 指标”、“预算在应用或实践过程中中断或形同虚设” 。 随着“以人为本”管理理念的流行，社会心理学理论和 2011年 《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的 方法对预算管理研究的影响日益增大。心理学研究表明， 通知》中指出虽然近年来预算作用日益显现，但随着经济 人们的认知偏差受到过度自信心理的影响。一些学者从 全球化、网络化步伐加快，以及中央企业产业结构调整和内 过度自信理论入手，找到了管理者认知偏差影响企业行 部资源整合力度的不断加大，部分企业现有的预算管理模 为更直接的证据[5]，例如国内外学者已经关注到过度自信 式已难以适应企业快速发展的需要。由此可见，我国预算管 管理者对企业并购、企业