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施工项目精益建造管理技术探究精益生产思想的定义可以理解为是把浪费从项目中分离出来的困难在于难以将浪费与价值分开。然而，精益思想的应用并不必深究创造性思维的价值衡量，却依然能够确保团队的效益提高。精益思想的定义是以两个关键因素为中心的：消除浪费和创造价值，这两个都是精益必须包含的基本要素。只是关注消除浪费、消减成本，是不够的，它不能带来收益的提高。至关注价值创造也是不够的，因为只有在努力消除浪费后，许多改进的机会才会出现。精益思想是一种动态的、知识驱动的、以客户为导向的过程，通过这一过程，一个特定企业中所有的人都会在创造价值和目标下不断地消除浪费。 精益思想的概念即分类 精益思想很难精确地定义，尤其是在创造性的工作当中。但是，确定什么不创造价值却较容易。精益思想的最终目的是将浪费时间从项目成员的日常活动中分离出来，同时质量要尽可能高，价值要尽可能大。确定项目中时间浪费的第一步是定义时间的类型，建筑工程项目实施过程中的时间通常表现为三种类型：一是，日历时间，即项目的“起止时间”之间的历时，是项目进度计划的基础。二是，有效时间是工作人员必须完成工作的时间，只有处理好项目生命周期内各种资源的协调，日历时间才会更多的装换为有效时间。三是，增值时间，即一个能够胜任的人全职完成一项任务所需的时间，他们的活动中没有任何不增加价值的浪费。 精益建造管理技术的实施 精益生产思想的五项基本原则是组织良好运行和提高创造价值效率的基本条件。精益管理的战略是在给客户创造价值的基础上，持续的改善生产环节，杜绝一切可能的浪费。 ·依据客户需求确定产品价值结构 精益生产的起点是价值，正确的确定价值即以顾客的角度来确定什么是价值，一切过程都要考虑到顾客的需求，从顾客角度出发，要根据市场而不是根据自己的主观臆断来做出决策。正确的确定价值决定了由顾客确定产品价值结构，产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定企业的某一种产品具体提供给顾客那些具体的利益，每种利益的数量；还要确定顾客购买产品的各种支出，各种支出的数量；各种利益、支出之间是一种什么样的联系；各种支出和是按照什么样的流程来实现产品价值的。 ·以识别价值流作为精益思想实施的出发点 确定每个产品的价值流是精益思想的第二步。价值流总是表现为三种类型：一是，要有具体的创造价值的步骤；二是，在现有生产技术和条件下，即使是不可创造价值的技术环节也是必不可少的步骤；三是，不能创造价值的步骤。精益思想的企业价值创造过程包括：从概念到上市的设计过程；从定货到送货的各管理过程；从原材料到客户所需的产品的制造过程；从而实现全生命周期的支持和服务。 ·以价值流的流动消除浪费 价值流流动就是使价值流流动起来，变“成批移动”为“单件流动”，就是要在明确的价值流过程中消除所有的浪费。成批移动就是在制品成批的在各工作地加工，并按工艺流程成批的经过各工作地移动。成批移动源于成批生产，成批生产是周期性的成批的轮番生产几种产品。在成批生产条件下，生产具有重复性，产品品种较少，每种产品的产量较多，形成多品种周期性的轮番生产的特点。单件流动就是在制品一件一件的按照工艺流程经过各工作地进行加工、并连续移动，即按照工作流程将作业场地、设备合理配置。 以满足顾客的需求促进生产 需求拉动生产即由顾客来拉动价值流。生产计划，以促进该行业根据市场需求，产品结构按规格清单及所需数量的零件所产生的对生产的每个阶段的要求成分和生产准备时间，以确定每个组件的输入和输出计划，按计划生产和命令指示。 ·以发展的观点完善精益生产过程 追求尽善尽美即根据顾客和市场要求的不断变化，确定对价值的理解，同时根据不同时期的不同情况来确定价值流的状态，不断消除浪费，提高价值流的流动水平，满足顾客要求。各种利益从顾客的角度而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值；确定设计、采购和生产产品的整个价值流中所有的步骤，以找出不增加价值的浪费；使那些创造价值的步骤流动起来，没有中断、迁回、回流、等待和废品；仅仅即时地按顾客的需求拉动价值流；通过层层发现，由表及里地消除浪费，从而寻求达到完美的境界。 （作者单位：焦作市金厦建筑安装有限公司） 1