搭建平台 活化载体 做好基层民主管理工作.docVIP

搭建平台 活化载体 做好基层民主管理工作[关键词]民主管理；基层建设；方法 采油十厂第一油矿工会积极探索新形势下职工民主管理的有效途径，搭建平台，活化载体，较好地调动了职工参与民主管理的积极性，使民主管理工作在基层建设中扎根，在基础工作上给力，营造了公平公正的管理氛围，建设了和谐民主的职工之家。 一、建立示范点，推进民主管理工作 民主管理涉及方方面面，如何把握重点，做好民主管理工作，是工会组织的首要任务也是长期工作，我们以开好职工大会为主线，不断深化民主管理。召开现场观摩会，普及职工大会规范标准。矿工会指导和协助朝一联合站工会，按照油田工会下发的《基层小队职工大会示范流程》的要求，会前，从会议申请、代表培训、材料撰写、会场布置一步一步进行准备，反复推敲，做到准备充分。会后认真落实提案，矿工会对提案落实情况跟踪指导、把关监督。会议筹备工作完成后，去年4月矿工会在朝一联合站召开了职工大会现场观摩会，参加交流人员全程参加了会议，职工大会流程，形式和内容规范标准，按程序完成，现场交流会达到了普及职工大会规范标准的目的。 之后，按照矿工会“点上出经验，面上抓推进”的要求，朝一联合站工会对职工大会的做法进行了梳理，总结出了“三细、三好、三个落实”开好职工大会的做法，即会前做到三细：细致地征集提案、细致地确立大会内容、细致地做好大会准备。会中做到三好：即程序履行好、职工参与好、表决评议好。会后做到三落实：即代表巡视落实、职工提案落实、通过事项落实。这一做法在全矿进行了交流，会后全矿其他6个队以此为参照召开了职工大会，迅速普及了工作标准。今年各队的职工大会都已开完，和去年比，征集的提案多了，讨论时主动发言的多了，优秀提案多了，有的建议采纳后促进了队伍管理，强化了基础工作，提高了队伍素质，队干部深有感触地说：“真没想到职工大会对管理能起到这么大作用!” 示范点的建立对推进工作，提高标准，抬升水平发挥了很好地促进作用，我们借势推进，在采油二工区工会建立了日常民主管理示范点，在采油四工区工会建立了文体活动示范点，在采油一工区工会建立了读书活动示范点，做到了队队有特点，处处有亮点，起到了以点带面，全面开花的带动作用。以后我们还将在采油五工区工会建立群众性经济技术工作示范点，在生产准备队工会建立送温暖、献爱心活动示范点，这个示范点我们将和“珍惜、感恩、回报”主题活动结合起来，在做好扶贫帮困的同时，让大家以油田公司“社会好公民”任武英为榜样，感恩企业、感恩社会，回报企业、回报社会。 二、活化载体，拓宽民主管理形式 针对基层队民主管理参差不齐的实际,矿工会在采油二工区建立了日常民主管理示范点，探求日常民主管理工作制度，拓展民主管理渠道，指导和推进民主管理工作的开展。在示范点建设中，先后完善了民主评议干部制度、选举制度、梳理了队务公开工作程序、民主意见箱管理实施办法等制度6项。采油二工区还把队工会加强民主管理的做法，拍成图片，挂在队部走廊里，建成了民主管理文化长廊，这一做法，在去年底代表厂接受模范小家验收时，受到了油田工会领导好评。 为了促进和规范基层日常民主管理工作的开展，矿工会指导全矿各基层队工会，根据各队实际，建立适合本队工作特点的信息反馈渠道。采油一工区建立了职工民主管理短信平台，职工有意见和建议就可以给队干部发短信反映，队里还不定期召开职工意见倾听会，工人和队干部坐在一起，交谈、讨论，感觉到自己是企业管理的主人，激发了职工参与民主管理的热情。采油二工区针对队里年轻人多，上网职工多，建立了职工民主建议QQ群。在群里，职工集思广益，提出了许多好的建议和意见。在网络中，大家是平等的网民，拉近了干群之间的距离。采油四工区定期召开民主管理恳谈会，采油五工区开展民主意见箱，等等。此外，按照厂工会的具体部署，我们还将开展争当职工贴心人活动，工会主席公开联系信箱、联系电话，做到“工会组织亮牌子，工会主席亮身份”，叫响“职工有困难找工会”这一品牌。 这些做法为职工参与管理搭建了广泛平台，提升了基层民主管理工作水平。为了总结经验，促进交流，矿工会编写了《坐下来说话----基层民主管理点滴录》和《维权锦囊》两本书，有效促进了民主管理工作进一步开展。 三、积极引导，推进班组民主管理 班组民主管理会是基层民主管理的重要形式。它具有基础性、全员性、便于组织的特征，同时每名生产者又是民主管理直接参与者，有利于激发职工参与管理的积极性，激励职工以主人翁的态度做好工作。矿工会先后印发了《班组民主管理会的组织制度和活动方式》，《民主管理小组的组织制度和活动方式》两份指导材料，指导全矿班组开好民主管理会。民主管理会不单独占用职工时间，也不是一个单独的会，而是把班组会内容丰富，包含班组会的任务分配、奖金评比、安全讲话等全部