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提高监理企业经济效益有效途径摘要：对如何提高监理企业经济效益进行描述，主要是提高企业资质等级；开拓市场，实施多种经营；广揽人才；讲求诚信、树立品牌四方面内容。 关键词：资质等级；多种经营；广揽人才；讲求诚信、树立品牌 竞争是市场经济的永恒规律，在市场上，企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展，如果经营管理不善，就会在激烈的竞争中被淘汰。 近年来，监理行业实行了国家的招投标制度，对于规范监理企业行为起到极大作用。随着社会的发展，专业化的监理企业如雨后春笋，从四面八方涌现出来，监理企业的市场份额受到巨大冲击，外部竞争压力越来越大。面对严峻局面，监理企业只有努力提高经济效益，增加积累，才能立于不败之地。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高企业经济效益，有利于增强企业的竞争力和综合实力；有利于提高员工的生活水平；有利于职工队伍的稳定；从而促进企业自身的发展。那么，如何提高企业经济效益呢？笔者认为可从以下几方面着手。 1 提高企业资质等级 工程监理企业资质是企业技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标。资质是企业准入的必备条件，一般来说，资质越高，企业的等级越高，公司也越大，管理上也相对更正规一些，承揽工程的可能性也会更大一些，对增加积累，提高企业经济效益更有保证。按建设部令第l58号《工程监理企业资质管理规定》，业务范围按以下原则划分：（1）综合资质可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。（2）专业资质分为专业甲级、专业乙级、专业丙级资质；专业甲级资质可承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；专业乙级资质可承担相应专业工程类别二级以下(含二级)建设工程项目的工程监理业务；专业丙级资质可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务。从业务范围划分可以看出，提高企业资质等级是很有必要的。 监理企业资质等级低，业务单一，对大工程望洋兴叹，小工程利润空间低，在竞争中处于不利地位，要提高企业的竞争力和经济效益，提高企业资质等级是有效途径之一。 2 积极开拓市场，实施多种经营 目前，一些监理企业没有很好把握市场变化的脉搏，因循守旧，不思进取，经营单一，不求发展，短期行为严重，分光吃光，经营没有连续性，效益低下，没有积累，哪怕是碰到很小的意外事件，也会受到巨大冲击。针对这种情况，监理企业应该克服短期行为，积极开拓市场，实施多种经营。 首先，以市场需求作为经营战略选择的前提。现代市场经济运行的基本特点是不确定性、不规范性和不稳定性，即市场无定势。这就要求我们要从实际出发，深入研究相关市场及其环境的变化规律，找到适合自身发展的突破口，如目前风能、太阳能等清洁能源项目，符合国际发展趋势，符合国家产业政策，市场容量大，这方面专业化的监理公司很少，应想尽办法去占有市场，扩大业务范围。 其次，要正确处理专业化与多种经营的关系。专业化与多种经营，是社会发展过程中自然产生的两种趋向，并因此而成为现代企业最主要的两种经营战略选择。在市场经济条件下，任何企业都要追求经济效益。一方面，要以相对具有优势的主业作为根据地，在优先发展主业的基础上，根据市场需求，不失时机地在其它相关产业行业中寻求机会，配合主业的发展，弥补主业的缺陷和不足，而不能主次不分，更不能本末倒置。另一方面，要适应产业结构演变的需要，审时度势，培育新的经济增长点，在条件成熟的时候，及时调整战略布局，选择、培育和发展新的具有生命力和经济效益的主业，果断放弃已不适应市场发展需求，并且经济效益严重递减的原有主业，而不能因循守旧，不思变革。 第三，监理企业是服务性行业，以监理服务为主，多种经营意味着企业要进入新领域，由于对新领域的信息掌握不完全以及缺乏相应专长，进入的风险往往较高，至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险，加之企业不可能在新业务领域迅速取得丰厚的回报来平衡新领域的高风险，所以对新领域的进入要做充分的评估，做到有的放矢，不能随便撒网，盲目扩大经营，否则会得不偿失。 第四，经营单一的监理企业，很容易在竞争中失去地位，遭到淘汰，所以，监理企业要长期发展，立于不败之地，就应采取多种经营战略。但是，实施多种经营，要有一定积累为后盾，不能分光吃光，否则就是空话。多种经营可以通过收购、投资控股或增加（扩大）经营范围、合作监理等途径来实现，应根据企业的具体情况选择适当的方式。 3 广揽人才，是监理企业长期发展的必由之路 “科学技术是第一生产力”。依靠科技进步，提高企业劳动者的素质，这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。劳动者素质的提高，不是一天两天就能完成，是一个过程，所以，要广揽人才，储备人才。监理企业更应如此。 按建设部令第l58号《工程监理企业资质管理规定》，以专