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机组检修计划及检修全过程管理;一、概述 机组检修、特别是大修对保证设备安全稳定运行，恢复机组设计参数非常重要。加强机组检修管理、实行标准化检修，就是要把检修管理行为和作业行为统一到一个高标准上，避免随意性，减少差错，提高管理效率。 集团公司要求机组要进行标准化检修，并以大唐集团制〔2008〕9号和大唐集团制〔2008〕11号印发了《检修作业指导书编制规范》和《火力发电机组A级检修管理导则（试行）》两个标准。 二、火力发电机组标准化检修全过程管理的内容及重要环节 （一）检修规划和计划 1、检修间隔和工期 （1）在确保设备安全的基础上，发电设备主机检修原则上采用定期检修，检修等级组合方式为：A-C-B-C-A。检修间隔为：燃煤机组A级检修间隔5（6）年，B、C级检修间隔1.5年。 （2） 对于运行超过20万小时的机组，根据机组状态，原则上发电设备主机检修间隔为：燃煤机组A级检修间隔4（5）年。 （3）检修工期原则上不得超过规定的标准项目检修工期，火电机组标准; ;（4）检修规划和计划格式见附件3（5）检修规划、计划的上报与下达 ---各发电企业按要求组织编制三年检修滚动规划、下年度机组检修工期计划和检修项目计划，在每年8月底以前同时上报区域公司（做实的）和大唐国际，并在8月30日前录入到大唐国际安全生产信息系统中； --- 对于超过规定标准检修工期和周期的机组要附以综合网络进度计划和相应的文字说明。 --- 大唐国际在每年的9、10月份，对区域公司（做实的）和各发电企业上报的机组检修工期、重大特殊项目进行研究、审查，并下达检修工期计划； --- 每年9、10月份，各发电企业根据大唐国际确定的机组检修工期计划，上报当地电网公司； --- 每年12月份以前，各发电企业将当地电网公司调度部门审查后下达的下年度机组检修工期计划填报到大唐国际和中国大唐集团公司安全生产信息系统中，并执行电网公司下达的年度检修工期计划。（二）检修全过程管理的内容 检修全过程管理内容分为：修前准备与策划阶段、检修施工阶段、检修验收及复役阶段、修后总结阶段。机组检修工作重点在修前策划，修中的质量控制，修后持续改进。重要的保证手段是检修监理和修前、修中、修后检查。?;第一阶段：修前准备与策划 修前策划主要包括：建立组织机构，并明确各组织机构的职责；确定检修目标；通过设备状态分析确定检修项目；做好备品配件、施工机具的准备；确定施工队伍和监理单位；编制好管理文件和作业文件。 纳入年度检修计划的机组，应在规定的准备期（表2）前开始进行机组各级检修开工前的各项准备工作，具备提前一个月开工的条件。 表2 各级检修准备期 1、确定检修目标 每次机组检修均应确立管理目标。管理目标包括：安全目标、检修管理目标、检修技术目标、质量保证目标、经济保证目标、环保技术目标、物资管理目标、费用管理目标等。检修管理目标的制定应至少达到公司考核值（动态的）;管理目标确定后，企业要制定实现目标的保证措施。 ;2、检修组织机构及职责 检修组织机构一般可设：领导组；指挥协调组；安全监察组；质量监理组；启动试运组；物资保障组；宣传报道组；后勤保障组；文明生产组；保卫消防组；应制定各组工作标准，并明确各组组长及成员职责，责任到人。 3、确定检修项目 （1）检修项目分为标准项目和特殊项目（一般和重大特殊）两类。 （2）A级检修标准项目的主要内容为： —制造厂要求的项目； —全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理； —定期监测、试验、校验和鉴定； —按规定需要定期更换零部件的项目； —按各项技术监督规定检查项目； —消除设备和系统的缺陷和隐患； （3）机组A级检修标准项目，具体编制时可参考DL/T 838-2003 《发电企业设备检修导则》7.1条和集团公司《火力发电机组A级检修管理导则（试行）》。修前、修后试验项目应作为标准项目列入。 （4）特殊项目为标准项目以外的检修项目。主要为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零部件进行更新或改进，恢复设备性能和使用寿命得检修项目，或部分落实反事故措施及节能措施;需要改进的项目。根据需要特殊项目可安排在各级检修中。一般特 殊项目指费用在30万元以下，重大特殊项目指技术复杂、工期长、工 作量大，费用在30万元以上的项目或对系统设备结构有重大改变更新 的特殊项目。 机组各级检修项目按性质分类，应包括：反事故措施项目、节能改造项目、经济性评价项目、安全性评价整改项目、技术监控项目、科技攻关项目、消除缺陷项目等。 （5）B级检修项目是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施部分A级