供应链中的供需规划.pptVIP

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供应链中的供需规划

2 供应链中的需求和供给规划;2.1 供应链需求预测;预测的特征;预测的基本步骤;预测方法;被考察需求的构成;Time Series Forecasting;Quarterly Demand at NaturalG ;Forecasting methods;Static Methods ;Moving average;Simple Exponential Smoothing;Trend-Corrected Exponential Smoothing (Holts Model) ;Trend- and Seasonality-Corrected Exponential Smoothing (Winters Model) ;Summary;Error measures;Summary;2.2 供应链总体计划;运营参数 ;需要的相关信息;总体计划中的基本权衡和战略;Red Tomato Tools总体计划的制定;Red Tomato Tools总体计划的制定;Red Tomato Tools总体计划的制定;Red Tomato Tools总体计划的制定 (定义决策变量);Red Tomato Tools总体计划的制定 (定义目标函数);Red Tomato Tools总体计划的制定 (定义目标函数);Red Tomato Tools总体计划的制定 (工人总数、雇用员工数和解雇员工人数之间的限制) ;Red Tomato Tools总体计划的制定 (生产能力限制);Red Tomato Tools总体计划的制定 (库存平衡限制);Red Tomato Tools总体计划的制定 (加班时间限制) ;Red Tomato Tools总体计划的制定 (非负约束);Scenarios;Increased Demand Fluctuation;总体计划的实施 ;2.3供应链中的供给和需求规划: 控制可预测变量;供给管理;需求管理;淡季 (1月) 打折:售价由$40 降到$39,需求增长10%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求;旺季 (4月) 打折:售价由$40 降到$39,需求增长10%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求;淡季 (1月) 打折:售价由$40 降到$39,需求增长100%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求;旺季 (4月) 打折:售价由$40 降到$39,需求增长100%,下两个月的需求中有 20% 转为当期需求;不同方案下的经营状况;结论 ;影响促销时机选择的因素

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