科学决策七大步骤.pptVIP

科学决策七步骤教练：胡中浦幻主;一个糟糕的决策胡佛(Hoove;避免犯决策常见病1.独断决策2;学会处理错误的决策承认：责任在;科学决策的意义没有决策就没有合;决策的概念狭义：决策就是在几种;决策是人们为实现一定的目标而制;思维的元功能逻辑两大部分：归纳;不同层次管理者所承担的决策任务;管理中的决策问题什么是组织的长;决策的过程审查、评价外部环境抉;【案例】刘经理的决策困惑最近刘;1．界定问题在很多情况下，决策;界定问题需要思考的问题发生了什;2．决策准备首先要搜集有意义的;刘经理应该搜集哪些资讯呢？有关;其次，要明确问题的限定条件。你;刘经理要建立怎样的优先次序？留;优先次序冲突导致的不理想结果美;第三，摆正决策心态。要做到心静;孔子的决策智慧毋意— 不要随意;刘经理要检点自己的情绪和心理状;3.列出所有可能的方案列出所有;刘经理要做的探索性思考“如果给;通过沟通交流激发他人创造性的方;刘经理可以和两位做探讨性沟通如;可能的几个方案给他们涨底薪；给;4．分析评估方案每一种方案的优;四性分析评估方案重点要把握“四;是不是？有没有？成本最小？有没;本杰明·佛兰克林决策法美国科学;分析评估方案成本效益增加底薪增;5.决定正确的方案某些方案如果;直觉可帮助人们更好地面对不确定;在以下情况下，直觉在决策时常发;6.行动计划与执行一旦做出了决;制定和落实行动计划的三大法则S;7.检讨执行成效我们通常很少再;德鲁克：有效决策的五个要素要确;提高决策的正确率的措施提升信息;决策能力自我评估?每一次都做出;1、? 我及时地做出决策，并及;17、我考虑实施决策的计划及决;分 析 现在你已经做;解决问题的关键策略决策、解决问;案例：通过不断探询原因找到解决;理解面临的问题◎你最初什么时候;为了解决问题 ◎你是否核查了所;评价并执行决策◎你是否利用了所;三层能力你可能被这么一长串的提;运用创造性思维解决问题——头脑;头脑风暴的指导法1.暂缓评判:;案例:如何除掉高压电线上的积雪;各种想法...有人提出设计一种;会后，公司组织专家对设想进行分;案例：如何解决等候误时？美国西;西南航空公???的总裁赫布·凯莱赫;参考书目《决策与解决问题》 ;谢谢大家！The end!划粱