世界级制造业.pptVIP

2010年4月 西王;目 录;第一部分;“世界级制造”的概念;“世界级制造思想”的起源;美国华盛顿州立大学的施恩伯于1982年发表了《日本制造技术：合理化的9项秘诀》一书，是西方最早的全面介绍日本成功经验的著作。施恩伯将日本企业获得成功的技术称为“简单技术simple techniques”或简单化simplicity的技术，是西方第一次为日本生产方式命名，这在《改变世界的机器》 之前8年。施恩伯认为日本的成功动力是以准时生产JIT和全面质量管理TQC为核心的简化（或合理化）技术。学术界认为施恩伯的《日本制造技术》为提出世界级制造提供了重要的思想原则和方法，是向“世界级制造”概念迈出的第一步。 1986年，施恩伯发布了《世界级制造：简化应用经验》的著作。他根据100家美国著名企业，实行日本生产方式成功经验的第一手资料，说明管理技术在美国移植成功。施恩伯将当时的日本生产方式定位为“世界级制造World Class Manufacturing”，成功实施日本简化技术的企业是世界级制造企业。从而打造了“世界级制造”的术语和概念。 ;世界级制造思想的形成;世界级制造的主要内容;一、Lean(精益)：形容词 1： a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪 二、Lean的关键特性 √着眼于速度和过程简化 √在生产过程中“拉动”材料 √根据客户的需求平衡操作 √除非受订单的限制，否则最小批量生产 √延伸至供应商 三、术语 1、拉动 2、生产均衡或平准 3、JIT 4、标准作业 5、自働化 6、KAIZEN 7、VSM 8、七大浪费 9、Andon(安灯)系统 10、看板 11、节拍 12、U型生产线 13、同步生产 14、柔性制造 15、SMED(快速切换） 16、PDCA 17、多能工 18、VCS 19、5S 20、QC 21、一个流生产 22、小组活动…… ;LM - Lean Manufacturing精益生产;TQM - Total Quality Management 全面质量管理;TPM 活动的架构;客户和持续改进是世界级制造的核心;客户和持续改进是世界级制造的核心;世界级制造企业的核心指标;小结：世界级制造体系;第二章;世界级制造的企业行动准则;世界级制造的企业行动准则;对应每一个准则，都有5个等级标准。既代表评估时的分值，也是企业逐步改进的阶梯。例如准则1关于企业的??织原则“团队以客户至上，企业按按客户或产品族组织”是这样规定的：;企业测评标准的精益本质;价值流工作流程— VSM模板;第三部分;成为世界级制造的所需企业文化;成为世界级制造的七项修炼;1.战略规划 2.先进制造方式的选择与实施 3.可行的绩效评估体系 4.至臻至善，持续改进 5.从5S做起;第四部分;中国先进制造标准;我们怎么办？;