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创新与改善;创新是技术的突破, 是必威体育精装版管理 观念或生产技术的引进, 是一种 巨大的改变.;工作分析在组织管理中的定位 工作分析在人力资源管理中的定位;工作分析在组织管理中的定位战略、组织设计与工作分析;组织设计及工作分析对各级人员的意义;工作分析在组织管理中的定位 工作分析在人力资源管理中的定位; 人力资源经理必须思考的问题： 人力资源管理如何为组织目标的实现作出贡献，最为关键的是，如何找到契入点 ;一、工作分析是人力资源管理活动的切入点 1、职能管理，围绕组织目标的实现 2、人力资源管理的作用及存在价值是为组织目标的实现作出贡献； 3、从HR本身（选、用、考、育、留）来谈HRM的重要性是不可取的，我们要为组织目标的实现作出贡献，那么，我们可以从组织目标的制订、分解及实现过程来看HRM的贡献及其管理的锲入点。 工作分析将企业战略、目标分解到部门 将部门目标分解到各岗位，进而将企业的目标层层落到实处;二、工作分析是实现人力资源管理目的实现的基础 HRM的根本目的是为组织目标的实现提供HR保障及支持； HRM的直接目的：“事得其人、人尽其才”； 为了实现以上目的，我们必须要了解并做到： （1）了解“事”，我们各层级组织的目标是什么？各层级（岗位）担负着怎样的职责？完成这些职责需要怎样的人？ （2）了解“人”，了解人的素质、能力（特长），了解人的意愿、取向是什么？ 结论： 工作分析帮助我们了解“事”； 在了解事情的基础之上，进行HR规划，做到“事得其人”???? ;三、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用;企业近期战略规划及主线任务;企业目标分解到部门、岗位;生涯管理与工作分析;可见： 工作分析是人力资源管理为组织贡献的锲入点 工作分析是人力资源管理目的实现的基础 工作分析是各项人力资源管理活动的基础 工作分析的目的是建立公司目标分解的目标承载体系 联想内部管理的核心之一：岗位责任制 工作分析决不仅仅是对岗位层面的职位及任职资格的描述，工作分析与组织设计对组织战略进行分解，将组织的目标和任务分解到各部门、岗位;目 录; （一）定义及内容 （二）工作分析方法 （三）三个层次 （四）工作分析成果;（一）定义及内容 定义：工作分析是对组织责任的分解。通过将组织的责任分解到每一个层级，并进行细化与规范化，从而明晰组织的各层级（系统、部门与岗位）的职责及任职资格要求。 工作分析使每组织的每一位员工清楚其岗位承担的职责、、任职资格要求及工作流程等，从而为组织及相关人力资源管理提供基础信息。 内容：（1）对企业责任的分解； （2）对岗位职责、任职资格、工作流程的规范化； （3）对工作内容的丰富化。 ;（二）工作分析的方法 （1）观察（工厂作业） （2）工作实践 （3）写实法 （4）问卷（咨询公司常用方法） （5）座谈 （6）典型事例 ; （三）三个层次 （1）??? 公司层面 （2）??? 部门层面 （3）??? 岗位层面 附图（见下页） ; （四）工作分析成果 （1）? 职位说明书 A、 公司战略主线 B、 部门职责 C、岗位职责及任职资格要求（职责罗列、工作对象、发生频率、占用 时间、工作要求、任职资格要求 ） （2） 工作流程 （3） 组织结构图;目 录;一、三个层面的责任主体 （1）公司层面： 人力资源总监提议，公司经营管理委员会、人力资源管理委员会作为责任主体 （2）部门层面： 人力资源部牵头，经营管理委员会、公司日常议事与决策机构、各部门负责人作为责任主体 （3）岗位层面： 人力资源部牵头，各部门负责人作为责任主体，各岗位员工共同参与 ;目 录;企业战略、工作主线的确立;实施流程;目 录;工作分析实施的几个原则;l? 工作职责的划分原则 （1） 以业务之间的联系及区别为依据分工，并根据实际工作的变动而 变动； （2） 以社会普遍标准为依据（约定束成）。 l? 工作说明书、工作流程的编写原则 （1） 工作说明书的编写应坚持规范、清晰、有效、实用原则； （2） 工作流程的编写应明确反映工作实施步骤，工作关系，书写简洁 明了。 l??岗位任职资格（工作规范）的编写