化验室组织和管理课件(第一二章).pptVIP

化验室组织与管理;自我介绍;目录;第一章 绪论;第一节 化验室的定义;现代化化验室的标志;二、化验室的基本要素;三、化验室的功能;第二节 “化验室组织与管理”相关内容;二“化验室组织与管理”的研究内容;实验室资质认证评审准则;第一部分 管理要求 ;第二部分 技术要求 ;第二章 化验室的组织与管理;组织的定义;管理的定义;管理的主要内容;第一节 化验室人员配备;一、人员的资格和要求;（二）化验室管理人员的要求 负责人 资格要求：应具有比化验人员更高的思想素质、工程师以上的技术职称、熟悉生产工艺和化学分析知识、责任心强、热爱化验室工作，并且从事化验工作3年以上的技术人员或从事化验工作5年以上的化验员担任。 能力要求：负责化验室的全面工作，具有从事管理工作必要的思想素质、熟悉化验检测和管理业务、积极进取的敬业精神；较强的组织协调能力和凝聚力，较强的管理能力和水平，身体健康，年龄一般不超过50岁，负责日常管理工作。;二、化验室人员构成;（三）年龄结构 青年人、年龄较大各具特色，一定比例，合理的年龄梯队。一般一线尽可能安排青年人而管理层则可稍大些。 （四）人数 具体按效能配置。目前中国企业化验人员素质普遍偏低。; 案例分析1: 某企业新建成一化验室，厂长召集相关人员就此次人员招聘展开讨论并商议制定方案。陈副厂长第一个发言，他说目前本企业发展势头喜人，人才市场人力资源丰富，什么大学生、研究生、博士生多得很，我们此次也多招几个学位高一点的如研究生、博士生来装装门面；黄科长第二个发言，他说大学生刚从学校出来，经验少，我看还是直接从别的企业调几个年纪大点的，经验丰富点的来，这样上手就很快。。。。;案例分析1:续;第二节 化验室的组织结构;实现化验室职能的基本条件;二、化验室的组织结构;2 化验室的地位与权力范围;三、化验室的专业工作室设置;化验室专业工作室的设置原则;第三节 化验室人员的组织管理;一、化验室人员组织管理的任务;化验室人员组织管理的基本职能 （1）领导 （2）组织 （3）协调;二、化验室人员组织管理的基本原则;三、化验室人员组织管理的内容;四、化验室岗位责任制;2 岗位责任制的构成 定义：岗位责任制是一种管理制度，是对各级各类组织的工作岗位上的工作人员应该具备的任职条件，每个工作人员的职责、任务、权限、完成任务的标准，以及履行岗位责任效果的考核、奖惩等作出的明确的规定。;（2）构成 岗位责任制可以分为部门和个人的两种岗位责任制度。 个人岗位责任制分为部门的“领导”和一般工作人员岗位责任制，它们之间的关系一般工作人员的岗位责任制是基础，“领导”是主导，部门岗位责任制是部门内所有人员岗位责任制的综合表现。;3 制定岗位责任制的基本原则;五、化验室人员的招聘和任用;五、化验室人员的招聘和任用（续）;六 化验室人员的培养和考核（书P17）;小结;第四节 化验室管理方法;化验室具体管理分解为五个方面： （1）要素有机结合，开展实验活动； （2）配合企业管理，促进产品质量； （3）学习、引进、消化吸收，提高化验室水平和人员技能； （4）安全、高效，少投入高效益； （5）优化结构和人员组合，适应技术进步。 ;二、化验室管理的特性;三、化验室管理的内容;四 化验室管理的方法;案例2;简介一种管理方法-5S管理;简介5S管理;5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事” ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境，整洁明了 4、文明礼貌;5S管理与其它管理活动的关系;5S管理与其它管理活动的关系;5S管理与其它管理活动的关系;5S管理与其它管理活动的关系;二、5S管理的定义、目的、实施要领;1S实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查;2S----整顿;2S实施要领：　1、前一步骤整理的工作要落实 　2、需要的物品明确放置场所 　3、摆放整齐、有条不紊 　4、地板划线定位 　5、场所、物品标示　6、制订废弃物处理办法;3S----清扫;3S实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净;4S----清洁;5S----素养;三、5S管理的???用;2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。;3、5S