新宇集团2013年度工作重点.docVIP

新宇集团2013年工作重点 工作思路 紧密围绕国家教育后勤改革发展趋势，坚持“中国校园后勤综合服务提供商”的企业定位，推进企业发展战略落地，提升安全规范运营，提高经营管理质量，巩固充实，稳中求进，进一步增强企业综合实力和市场竞争力，持续推进集团事业全面发展。 重点工作 一、坚持企业发展战略，有效推进战略落地实施，合力完成年度工作任务 结合集团2013年整体工作特点和业务态势，主动适应复杂的外部环境和严峻的市场竞争形势。进一步统一思想，统一认识，统一行动，合力推进企业战略落地，夯实企业发展基础。 坚持质量为重、稳步发展。进一步规范各公司、各业务模块的发展方向，有规划有目标，合规有序地开展经营工作。市场发展工作要稳中有升，运营水平和服务质量不断提高，逐步实现服务模式由价格竞争向价值竞争转变，做优、做强集团产业。 坚持集约化、精细化管理。持续构建符合新宇特点和现代企业要求的管理体制和运行机制，逐步解决制约集团现阶段发展的短板问题，完善更有利企业长久发展和激发企业活力的长效机制建设。通过完善法人治理、加强内部管理、保证安全运行、提高队伍素质等举措，增强企业内生动力，提升新宇品牌美誉度和影响力。 二、坚持安全规范运营，防控经营风险，保障企业健康长远发展 （一）严守安全警戒线，杜绝重大事故发生 安全管理目标：全年实现安全管理“四无”目标，即无重大人员伤亡事件、无重大群体性事件和不良影响事件、无重大治安或火灾事件、无重大食品中毒事件。 充分认识安全稳定工作的重要性。校园稳定已日益成为社会稳定的重中之重，高校后勤服务单位所面临的安全稳定工作的压力将会愈来愈大。各单位要牢固树立“安全稳定是硬任务，是第一责任”的观念，站在保障师生人身财产安全和维护社会和谐稳定的高度来认识安全管理工作，严防死守，常抓不懈。 继续加强分类分级管理。根据业务和项目特点，把控安全管理关键点，特别对涉及人身安全的重点部位，要重点管控。坚决杜绝重大事故，有效预防零敲碎打事故。各业务单元都要有保障安全的具体防范措施，并严格执行。 强化安全管理责任落实。坚持“谁主管、谁负责”，逐级落实安全工作责任制。继续将安全管理与年度业绩考核挂钩，安全工作坚决做到“一票否决”。 普及一线员工的安全知识。各业务单元要制订员工安全教育和培训计划，有目标有针对性地开展培训，真正使每个员工做到岗位“应知应会”，熟悉掌握并真正按照岗位安全规范要求操作。 （二）加强经营风险管理，促进合规合法经营 进一步加强风险控制长效机制建设。各公司要根据不同阶段、不同业务特点，积极探索适合自身业务发展而且保证长久安全的业务运行模式，尽快消除现有影响企业长远发展、影响企业正常运营的因素，确保健康持续发展。通过加强监督机制、内控机制、审计监督、纪检监督等多种管理举措，逐步形成多位一体的企业经营风险防范长效机制。 加大企业风险监管力度。规范财务管理，规范运营。加强对风险因素的预测分析和财务内控，进一步强化审计监督职能，完善内部检查、外部审计相互补充的管理机制。继续推进相关业务经营模式的风险管理和控制，着重开展经营风险自查自纠，重点检查各单位安全规范运营的落实情况，包括财务制度完善、内控制度建立和执行情况、管控要求和流程落实情况等。实行责任追究，促进经营工作的规范化。 三、坚持企业发展，提升业务运营水平，夯实企业长期发展基础 （一）扩展业务版图，取得市场发展新进展 市场发展目标：继续坚持“在确保业务能力稳定提升的前提下，再实现3年新增服务人口30万人”的近期市场发展目标。2013年争取新增各类服务项目40个，新增服务人口10万人，项目数量质量稳中有升。 继续深耕长三角及环渤海地区的市场，积极抢占更多市场份额； 更多地获取综合型万人项目，并在一定范围内初步显现规模效应；积极拓展并争取在条件成熟的中西部地区及其它高校集中省份建立市场布点。 继续做优做强高校后勤服务产业。其中学生公寓管理、校园餐饮、校园物业等业务要做精品、做出特色，树立品牌；商贸、酒店、房产、中学后勤、通讯等业务要形成自身定位和特色，注重质量和效益并重，努力实现健康、持续发展。 （二）夯实基础管理，提升项目运营质量 托管项目要打造成为当地服务标杆和行业示范。夯实基础管理，提升运营水平和服务质量，提高客户满意度，以更加专业的服务获得校方的认可，并争得更多的市场机会，逐渐在当地打响新宇品牌。持续发展优质项目，增强业务延伸能力，创造条件促成单体项目向综合性项目的转变。 传统投资项目要打造成为新宇形象展示的窗口。坚持“精耕细作”，在保证安全的基础上，精益求精，做出特色。同时，借助国家和地方政府的相关政策，如绿色环保、节能减排、标准化学生公寓建设政策及各类优惠政策，不断创新服务手段和服务模式，努力化解管理成本上升等不利因素对经营影响。 （三）适机开发增值业务，寻求更大发