摩托罗拉绩效管理体系分析.docVIP

武汉理工大学 毕业设计（论文） 摩托罗拉公司绩效管理分析 学院（系）： 管理学院 专业班级 ： 工商管理专业0502班 姓 名 ： 周丽娜 指导教师 ： 张先军 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担作者签名：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于1、必威体育官网网址囗，在 年解密后适用本授权书 2、不必威体育官网网址囗 。 （请在以上相应方框内打“√”） 作者签名： 年 月 日 导师签名： 年 月 日 本科生毕业论文任务书 学生姓名：周丽娜 专业班级：工商管理0502班 指导教师：张先军 工作单位：武汉理工大学管理学院 设计（论文）题目：摩托罗拉公司绩效管理分析 设计（论文）主要内容： 论文将以摩托罗拉公司为研究对象，运用绩效管理理论知识对摩托罗拉公司绩效管理模式进行分析探讨。对绩效管理理论基础知识进行理论综述，描述摩托罗拉公司的绩效管理环境，介绍摩托罗拉公司绩效管理的实际情况，在此基础上对摩托罗拉的绩效管理模式研究分析，侧重指出其成功之处，包括绩效管理以人为本、有技巧的沟通、先进的绩效评估方式、良好的反馈改进机制等等，同时也会指出不足之处并提出一些建设性建议。 要求完成的主要任务: 1、查阅不少于15篇的相关资料，其中英文文献不少于2篇，完成开题报告。 2、按照导师的安排参加辅导，根据导师的指导意见按步骤完成毕业论文写作。 3、论文 [2]盘和林.哈佛绩效管理决策分析及经典案例[M].北京：人民出版社，2006. [3]陈凌芹.绩效管理[M].北京：中国纺织出版社，2004. [4]武欣.绩效管理实务手册[M].北京:机械工业出版社，2005. [5]徐斌.绩效管理流程与实务[M].北京:人民邮电出版社，2006. 指导教师签名： 系主任签名： 院长签名章 武汉理工大学本科学生毕业论文开题报告目前世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个，一是发展较早的关键业绩指标法(Key Performance Indicator, KPI)，二是二十世纪九十年代初产生并被广泛应用的平衡计分卡(Balance Scorecard,BSC)。国外对绩效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善的理论体系，在企业中也广泛推广和实践不同国家和地区的管理理念受其的影响，在绩效管理的实践上自然也有一些差异。欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。对于资质的评估是近年来在欧美国家兴起的新的评估方式，不仅仅用于企业的人员配置，现在也更加广泛的应用于绩效考核。日本企业的整体文化更加注重于团队精神和团队力量。日本绩效管理的观念主要有以下几个方面其一，权限的委让其二，参与计划与沟通。其三，让员工知道主管对他的信任其四，团队是和谐的团体。绩效管理现状 已有很多学者和咨询公司在研究绩效管理，并且不少专家和咨询公司也在为企业提供绩效管理建设的咨询服务，但总体上看，国内绩效管理理论绝大多数都是沿用的西方绩效管理理论。对KPI、BSC、360度考核等考核方法和理论的探讨经常见诸报端，然而真正的创新却少之又少，能把西方绩效考核理论和中国的文化与人文实际结合起来的理论或探索更加少见。就企业实践而言，随着市场竞争加剧，内外部环境的剧烈变化，很多本土企业已经意识到绩效管理的重要性。为加强管理，提高业绩，有些企业已经建立了自己的绩效考评体系，员工和企业的绩效也有了一定的改善，不少企业正在尝试建立绩效考评体系，但是由于缺乏经验和系统的知识，不知从何处着手。绩效管理作为一个将公司战略、资源和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。 2、基本内容和技术方案 2.1基本内容 文章以摩托罗拉公司为研究对象，运用绩效管理理论知识对摩托罗拉公司绩效管理模式进行分析探讨。阐述本论文的研究背景、研究意义和研究内容以及国内