人力二级薪酬管理概要.pptx

第五章 薪酬管理 宋老师 微信号/QQ：984957320 本章脉络 薪酬管理 薪酬调查 薪酬制度设计 薪酬计划的制定 市场薪酬调查 薪酬满意度调查 岗位分类与分级 不同类型薪酬制度的设计 宽带薪酬体系设计 企业补充保险管理 薪酬制度的诊断与调整 第一节 薪酬调查 第一单元 市场薪酬调查 【学习目标】 通过学习，明确企业薪酬的基本概念和功能，薪酬管理的内容，市场薪酬调查的基本概念、种类、作用，掌握薪酬市场调查的基本程序和步骤，调查方式的选择，薪酬调查数据的统计分析和薪酬市场调查的主要方法，以及设计薪酬调查问卷的基本程序。 【知识要求】 一、薪酬的基本概念 （一）薪酬的概念 薪酬是员工为了企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。 薪酬 货币薪酬 非货币薪酬 直接薪酬 间接薪酬 基本工资 绩效工资 津贴补贴 股票期权 社会保险 员工福利 ...... ...... 职业性肯定 社会性肯定 主要是个人能力的提升和事业的发展，指晋升机会、职业保障、自我发展等 主要是和谐的工作和人际环境带来的身心愉悦，包括组织声誉、领导魅力等 （二）薪酬的功能 1.增值功能 2.控制企业成本 3.改善经营绩效 4.塑造企业文化 5.支持企业变革 6.配置功能 7.导向功能 对员工的功能 对社会的功能 对企业的功能 1.保障功能 2.激励功能 3.社会信号功能 对劳动力资源的再配置，作为劳动力价格的信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向 二、薪酬管理的内容 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系设计 薪酬日常管理 （一）企业员工工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。国家统计局对于工资总额的组成由明确的界定，确定工资总额的组成是： 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资 工资总额的管理方法，首先要权衡确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等。 然后计算合理的工资总额，（1）可以采用工资总额与销售额的管理方法推算合理的工资总额，（2）或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，（3）还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额 （二）员工薪酬水平的控制 企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。同时，为了体现薪酬管理对外对内公平的基本原则，还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以最大限度地调动企业内各个方面的工作积极性、主动性和创造性。 （三）企业薪酬制度设计与完善 企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括工资结构设计完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各项薪酬项目所占的比例，还包括工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。 （四）日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括 3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查 2.制定年度员工薪酬激励计划，对薪资计划执行情况进行统计分析 1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告 4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 5.根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整 三、薪酬调查的基本概念 薪酬管理是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇和支付状况的信息，并进行必要出来分析的过程。 （一）市场薪酬调查的种类 正式薪酬调查 非正式薪酬调查 政府调查、行业调查、专家协会、咨询公司的调查、企业自己组织的调查等 商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查 调查方式 调查主体 调查的组织者 商业性薪酬调查：一般有咨询公司完成 专业性薪酬调查：由专业协会针对薪酬状况所进行的调查，如：美国管理学会 政府性薪酬调查：由国家劳动、人事等部门进行调查，如：美国劳工统计局 （二）市场薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据 1 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 2 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 3 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 4 （三）薪酬市场调查报告 薪酬市场调查报告是通过薪酬调查得到的数据进行汇总、整理、核对，并采用一定的方法对这些数据进行处理和分析，总结而成的报告。 1.薪酬市场调查报告的内容 （1）薪酬调查