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N燃隐洲舢T删E 企业创新项目管理制约因素浅析 王文诩 f哈尔滨懑站工翟有限责任公霹，晗尔滨150040) 新执行受控于决策能力和其他权利集团。五是受 文攘编号：1005-913X(2009)04-0120一CA 到来自社会、行业、经济霰政治环境兹影响，环 摘要：金娩镁新的稍绚因素来鸯多方面，分析翻新参岛 境会影响高管创新勇气和决断力，因为高管与这 者中高藤、中层、普通员工面对企业创新战略时所受 到的管蟪制约，受控制程度，对促进企业和雇员双方 些因素联系颇为紧密，依赖于这些因素为其后续 透行换饺思考，推动企监创魏矮鼙酶顺利实施具有蜜 工作提供帮助，称为“环境制约”，创毅主动性 大意义。 受到影响。 关键词：创新项目；参与者；制约因素；理论分析 创新的外部压力也通过更为细微的途径影响 中图分类号：F272文献标识码：A 高篱，实力相当的企业欲开展同种创新项目，高 文章编号：1005—913X(2009)04—0120一02管陷入嚣难，称其为“趋同性制约”，饿瓶主动 培育企业竞争优势是战略管理领域的核心问 性受到影响。 题，决定企业竞争优势的是企业独特的不断创新 (二)内部制约 的能力，丽企业创瓶的制约因素来自多方蘧，如 内部制约因素包括以下五个方匿。一是高 用人枕镧、企业管理体制、资金、科研与生产的 管必须寻找时闻跟踪监控下属项舀进行状况，对 关系，早在1997年加拿大联邦政府在《关注我们每个高管是个人问题，对企业内所有高管是团体 的未来》政府施政报告中就指出“人”在创新中 问题，称为“时间制约”，主动创新，但是执 屠于最重要的位墨。分板袁层、中层、普通员工 行力欠缺。二是赛管鼗i使愿意从商业利澜的角度 面对企娩创新战略时所受到的管理制约，以及创 出发，但创新项目会受到其情绪、好恶、人际关 新参与者对于创新项目的主动参与性和受控制程 系影响，称为“个人偏好制约”，创新主动性受 度，促进企业和雇员双方进行换位思考，对推动 到影响，当然，一些嵩层管理者抵制创薪是因为 企业氆耨项露的颓稍实麓具有重大意义。 要谣对员工，创薪产生变革与员工需要的稳定感 一、高层管理者在创新战略中面对的制约 是不可调和的矛盾，称为“下属制约”，创新主 (一)外部制约 动性和执行力都受到负面影响。三是在权力斗争 外郝制约因素包括五个方瑟。一是商监氛丽 中保持自己，某些餐薪使公司各嶷位产生巨大震 迫使企业创新，不创新，就落后；而创新，却因 荡，且持续周期长，自己的位置也会摇摇欲坠。 恶性竞争不产生效益，企业陷入“创新困境”， 四炬“参与者的疲乏”效应，身体功能的衰退和 称之为“同业制约”，被动参与，创毅绩效受到 职般取向转移也影响离管，这些制约会使其修正 影嚷。二是般东和金融市场迫使高管开展或停 企业剑薪强度茅羁方向，这两点称其为“个人承受 止创新，这是我网近几年出现的新问题，企业 力制约”，创新主动性受到负面影响。五是控制 要发展必须以一定的技术创新投资做保证，而基 组织并领导其渡过发展中各阶段的制约，我国家 金操