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CONWIP 控制器 PC R G PC PN Quant –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– –— ––––– 指示灯 待完成的工作 LAN . . . 加工中心 CONWIP vs. 纯推式 推/拉定理: CONWIP系统与纯推式系统相比，具有如下优点: 1) 观测性: WIP易观测，能力不易观测. 2) 有效性: CONWIP 系统可用比MRP少的平均WIP达到相同的产出率. 3) 鲁棒性: 按下列形式给出的利润函数 利润 = pTh - hWIP 对TH比对WIP敏感. CONWIP 的有效性 设备数据: 5 台机器一字排开，每台机器的能力都是1件/小时 指数分布的加工时间（中等变异性） CONWIP 系统: 类似于PWC, 故 纯推式系统: 类似于M/M/1队，故 对比:纯推式系统达到CONWIP系统产出率的WIP为 本例中，相同TH下， WIP总比CONWIP多25% CONWIP 的鲁棒性 利润函数: CONWIP: 推: 关键问题: 如果我们没有选择最优值，后果如何? 需发现最优WIP水平 需发现最优TH水平 (即计划下达率) CONWIP vs. 纯推式系统对比 推 CONWIP 最优 有效性 鲁棒性 推式和拉式生产系统总结 拉式系统的真谛: the WIP cap 拉式系统在物流方面的作用: 可观测性 效率 鲁棒性（这是关键） 克服拉式系统的刻板: 面相流程的布局 敏捷的员工技艺 若干专门工厂 其它（装设简化，延缓， … ） 华天谋咨询网（） 精益生产方式 精益生产方式与JIT JIT 的生产哲学 降低在制品库存的途径 生产过程的同步化 JIT的生产控制系统 JIT与MRP的比较 推式和拉式系统 华天谋咨询网（） 精益生产方式与JIT 什么是精益生产方式 一个核心思想 大野耐一：“杜绝一切浪费” 准时化生产 丰田喜一郎：“只在需要的时候，只生产所需要的产品” 系统应具有自动检错功能 “自动化”--Autonomation 注重人的管理 以员工的智慧和创造才能弥补技术与资金的劣势，创造竞争优势。 提倡否定传统的逆向思维方式 生产控制方式, 生产经营活动的过程 不断进取，追求理想境界 理想境界—七个“零” 零缺陷: 避免因缺陷造成延误 (别人接受的都是高质量的) 零（过剩）批量: 以避免等候库存的延误. (常叫批量为1.) 零装设: 极小化装设延误以适应小批量生产. 零故障: 避免紧偶合生产线的停车. 零搬运: 一个流. 零提前期: 以确保部件的快速补充 (very close to the core of the zero inventories objective). 零阻塞: 无WIP缓冲库存时所必须. JIT 的生产哲学 无情地消除浪费 企业现有生产能力=产出+浪费 浪费的含义： 持续地降低在制品库存 问题=目标-现状 库存、问题------河水、暗礁 JIT 的生产哲学（续） 实现生产过程的同步化 规模效益的实质：物流通过生产系统的速度（A. D. 钱德勒） 大量流水生产方式 成批轮番生产 克服瓶颈环节，提高工艺路线柔性 稳定的生产系统日产出率 推行以“人为中心”的管理 成组加工单元 一人多能，决策下放 “三为”管理体制：以人为中心，以工人为主体， 以车间主任为首 JIT 的生产哲学（续） JIT 的生产哲学（续） Plant Layout: Promote flow with little WIP Facilitate workers staffing multiple machines U-shaped cells Maximum visibility ?Minimum walking Flexible in number of workers Facilitates monitoring of work entering and leaving cell Workers can conveniently cooperate to smooth flow and address problems JIT的战略优势 成本、质量、生产周期、员工的责任心 降低在制品库存的途径 Little’s Law 降低在制品库存的途径（续） 降低运输在制品库存的途径 分离加工批量与运输批量 减小运输批量 降低周转在制品库存的途径 区分内部作业更换与外部作业更换 将内部作业更换转化