生产计划与物料控制培训之二.pdfVIP

生产计划与物料控制 （二） 一一.. 日程计划的概念日程计划的概念 1.定义 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计 划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接 等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 2.意义 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这 个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以 为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、 高效。 一一..日程计划的概念日程计划的概念 3. 日程安排中思考的问题： A.产品是如何进行生产的 B. 日程计划中建 的观念： (1)日程计划是根据销售订单来的 (2)销售订单是什么性质的 二.订单的分类 AA 现货订单： 订单的种类 指现在就能够提供的订单。 BB 常规订单： 正常的按照市场需求订货进行生产的订单。 CC 特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它 无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。 DD 研发订单：一个产品订单是独 的，经过研发、采购、生产、 组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。 三. 日程基准的作用 1.明确整个流程如何衔接 2.简化整个流程，缩短时间，以争取订单 3.流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为: A.业务部门接单的标准交货前置时间 B.生管作生产计划的依据 C.各段工作进度控制的指标 四.日程计划 1.生产方式： A.备货型生产方式 B.订单型生产方式 (1)订单组装型 (2)订单制造型 (3)订单工程型（订单研发型） 四.日程计划 研发 备料 生产 发运 四.日程计划 备货型生产 订货组装型 订货制造型 订货工程型 属于现货订单， 事先按照预测 按照预测采购 也成订单研发型， 需要考虑生产 准备好半成品， 一些原材料， 该类型订单要经 程和周期只在 一旦有订单就 进行原材料的 过研发、采购、 “发运”阶段。 按照要求进行 配备，该方式 加工、备料、发 组装然后发运。 包括订单流程 运等最为全面的 例如，戴尔电 的整个过程。 流程过程。 脑 五.日程计划的拟定要点 确认： 1.作业本身需 要多少时间？ 这两项基本条件后，其要点是： 2.各作业必须