生产管理_Charpt11无库存生产方式.pdfVIP

第11章 无库存生产方式 一、无库存生产方式的实质 二、准时生产制（JIT ） 三、组织无库存生产的条件 四、生产方式的演变 华中科技大学管理学院 一、无库存生产方式的实质 1、不断消除浪费，进行永无休止的改进 • 浪费：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最 • 浪费 少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。 也就是说，不是浪费指的是增加产品价值所需 要的、必需是绝对最少的。 华中科技大学管理学院 • 按照这种观点，以下都是浪费： – 生产过剩零部件的劳动； – 生产不合格品的劳动； – 无效搬运； – 空闲等待； – 库存积压； – 无效动作 – 质量检查等。 华中科技大学管理学院 2、它是一种理想的生产方式 • 它设置了一个最高标准，一种极限无库存。 • 它提供了一个不断改进的有效途径：降低库 存—暴露问题—解决问题降低库存—暴露问 题 。 华中科技大学管理学院 3 、它是一种综合的管理技术 因为它涉及：产品设计、生产计划的编制、机 器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备 的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再 培训等。 华中科技大学管理学院 二、准时生产制（JIT ） 1、JIT 的基本概念（Just-In-Time ） • JIT思想的产生与发展： – 日本丰田公司在50年代出初提出； – 61年在整个公司全面推行； – 70年代初日本大力推广JIT ，将其应用于汽车、机 械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工 业竞争战略的重要组成部分； – 80年代初开始，西方国家重视对JIT 的研究。 华中科技大学管理学院 • JIT的基本思想： – 强调严格按用户需求生产产品； – 按必要的时间、必要的数量，生产必要的制品 （产品、零件、部件）； – 数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都 不可取。 效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从 而最大限度地节约资金，提高效率，降低成 本，增加利润。 华中科技大学管理学院 • JIT生产方式的特征： – 后工序提取零部件； – 小批量生产，小批量传送，尽量做到生产1件、传 送1件、储备1件； – 用最后的装配工序来调整平衡全部生产。JIT 的起 点是最后的装配工序，按需装配，按需组织生产。 当时推行JIT获得巨大成功。如： 华中科技大学管理学院 推行无库存 库存减少 制造周期 劳动生产率 公司 % % % 生产的时间 （） 缩短（ ） 提高（ ） A 3 年 45 40 50 B 3 年 16 20 80 C 4年 30 25 60 D