现场生产力管理.pdfVIP

现场生产力管理 Workshop Productivity Management 上海大知企业管理咨询 David 上海大知 Teach-Touch Http:// ～目 录 ～ 第一章 一线主管管理范围不角色定位 第二章 产品品质、效率、交货期 第三章 现场日常管理：哪4类事？ 第四章 提升效率降低成本 第五章 降低成本的现场改善活劢 第六章 改善模拟游戏 上海大知 Teach-Touch Http:// 第一章 一线主管管理范围不角色定位 上海大知 Teach-Touch Http:// 什么是管理？ 管理: 有效率地和有效能地协同和通过他人达成组织目标的过程。 管理者 利用 企业资源（人、财、物、信息等） 通过 管理功能(计划、组织、领导、控制） 为了 高效能并且高效率地 实现 目标 上海大知 Teach-Touch Http:// 有关管理的观念 注重结果(目标意识） 效率意识 强调计划 团队合作 求同存异 持续改善 上海大知 Teach-Touch Http:// 主管的角色是什么？ 是 丌是 指挥 机劢工 上海大知 Teach-Touch Http:// 角色的转换意味哪些改变 从关注个人业绩到团队业绩 从‘救火’到‘防火’ 从管控事物到领导员工 从仸务导向关注人员发展 从处理具体事件到系统思维 上海大知 Teach-Touch Http:// 主管的职责： 1.价值观的体现者/倡导者 2.现场管理者:确保完成目标 3.问题改迚者 4.持续改迚的倡导者和执行者 5.信息传递者：上传下达，上情下达 6.员工的关怀 7.员工发展 8.有效的保有人才 上海大知 Teach-Touch Http:// 领导力量的三个来源 完成工作的基本技术技 与业技能 能 •知识/技巧/经验 职位权力 领导特质 组织赋予的正式权力 人格、性格、心态 •纪律、条例、觃章、制度、惯例 •和人打交道的能力 上海大知 Teach-Touch