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现场管理--施工现场管理手册(pdf 61)
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施工现场管理手册施工现场管理手册
施工现场管理手册施工现场管理手册
第一章第一章 概概 述述
第一章第一章 概概 述述
第一节 现场管理的基本概念
一、一、施工项目管理及其内容施工项目管理及其内容
一一、、施工项目管理及其内容施工项目管理及其内容
(一)项目的概念
项目是指在一定的约束条件下 (限定资源、限定时间、限定质量),具
有特定目标的一次性事业。
(二)施工项目管理的概念
项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目
的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按
照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段:
1、 投标、签约阶段
这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止,是施工项目周期的第
一阶段,也可以称为立项阶段。
2 、 施工准备阶段
这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要
内容是进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、 施工阶段
这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全
部施工任务,达到验收、交工的条件。
4 、 验收、交工阶段
项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成,达到使用的要
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求,经过验收合格,正式移交给建设单位。其目标是对项目成果进行总结、
评价、对外结清债权债务,结束交易关系。
5、 保修阶段
这是施工项目管理的最后阶段,即在合同规定的责任期内进行售后服
务、回访与保修,其目的是保证使用单位正常使用,发挥效益。
(三)施工项目管理的主要内容
1、 建立施工项目管理组织
项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构,这
是项目成功的组织保证。
2 、 施工项目的计划管理
是项目管理的重要组成部分,它对施工项目总体目标进行计划,对施工
项目实施的各项活动进行周密的安排,即系统地确定项目、任务、综合进度
和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效
率地规划、组织、指挥和控制,从而使施工项目在合理的工期内,以较低的
造价,高质量地完成任务。
3、 施工项目的目标控制
包括:进度目标;质量目标;成本目标;安全目标;施工现场目标等。
4 、 施工项目的生产要素管理
包括:劳动力、材料、设备、资金和
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