XXX公司国内第3方物流的招标书.docVIP

倍尔爽公司国内第三方物流的招标书 评价项目 权重 内容 财务实力和稳定性 注册资金 近三年平均营业额 近年是否盈利 管理深度 质量保证体系 改进体系 管理制度 人员资质 业务经验 服务范围（运输、仓储） 业务深度（物流管理） 运作质量 目前项目的运作力量 发展与合作潜力 是否符合发展要求 运输车辆 数量 适用性 仓库 安全性 适用性 系统 硬件 软件 人员 一、项目概况 ㈠投标邀请函 ㈡项目背景 ㈢项目目标 二、产品概述 三、物流服务要求 ㈠运输服务的范围与要求 ㈡仓储服务的范围与要求 ㈢物流信息技术系统 ㈣增值服务 ㈤物流服务指标考核 四、 招标书包括的内容 （一）、投标人（3PL公司）资质要求（二）、投标文件的组成（）、投标文件的编制格式和内容范围（四）、（）、投标报价（）、投标（二）、投标（）、（四）、 一、项目概况 ㈠投标邀请函 沁州倍尔爽集团有限公司目前为中国最大的乳制品生产企业之一，全球知名饮料生产企业，仅次于伊利、蒙牛、光明这3家公司。曾创造了多项世界之最、中国之最。作为全国资源型的龙头企业，在业界一直以货物运输量大而众所周知，其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。近年来公司销售业绩快速增长。为顺应业务快速发展提供一个好的物流基础平台，满足物流服务向纵深化、精细化发展的要求，现称邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和强烈服务理念的供应商参与我司为降低物流成本，提高物流质量，近期由州集团有限公司组织对201年度州生产基地公路运输业务进行全国招标，竭诚欢迎符合要求的物流公司前来投标 ㈡项目背景 作为全国资源型的龙头企业，伊利实业集团股份有限公司在业界一直以货物运输量大而众所周知，其产品流通大部分归属于冷链运输范畴。在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，冷链运输是保证产品质量的关键，是消费者拿到产品前的重要环节。物流作为衔接生产和销售的中间环节，是未来销售市场原动力，其在企业发展中的积极作用不可小觑。具体的物流运作模式应随机应变，根据不同产品种类制定出合适方案，并且要切实可行的保证食品安全。伊利集团物流成本占整个集团成本体系的比例为6.5%左右，与前些年相比有了明显降低。但是，由于油价上涨以及生产成本不断提高等因素，近年来，伊利集团的物流成本也呈现出回升的趋势。“降低物流成本，关键在于创新”。因此，伊利在这方面一向不惜成本，公司的物流配送全部交由第三方物流公司运作。于承运商而言，运量大意味着回报大，伊利集团的销售规模使其具备了整体优势，并因此实现挑选承运商的可能，对于承运商有着特别严格的管理规定和考核标准。 ㈢项目目标 公司在对第三方物流公司进行统一招标时，往往要审定对方的资质，要求具备一定的运输能力和资金周转能力。同时，冷链物流的特殊性也决定了他们对物流供应商的人员素质提出高要求。总体上来说，每年新加入的物流的承运商要比被淘汰的数量多。尽管如此，公司每年还是会有大约15%的承运商由于各种原因出局。不同事业部对承运商的要求不一。他们对配送环节保质保量的要求特别高。如对配送的温度、湿度和卫生条件要求非常严格。同时，对于车辆是否符合管理规定，他们一方面安排运输管理人员在装、卸货和运输环节加强控制，另一方面将这些内容归入对承运商的考核制度。希望找到在冷链物流方面拥有丰富经验的承运商，降低物流成本，并建立长期合作的关系，实现企业之间双赢的局面。 　　二、产品概述 近年来，内蒙古伊利实业集团股份有限公司不断丰富产品种类和品种，以液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶5大类上千种产品优势，赢得了品牌信誉，带动了市场销售。 ?