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月份滞料库存月报表 7、物料资料电传作业与物流管理制度 7-1 物料资料电传作业 7-2 物流管理制度 8、降低工厂物料成本的良方 8-1 降低工厂物料识破的方法 8-2 降低成本的具体对策——削减库存 8-3 降低成本的具体对策——降低人事费 8-4 材料、零件的保管方法 ◆库存降低提案之思考方向 ◆现有物料之盘点实施 ◆库存品分类之实施 ◆库存之ABC分析的实施 ◆放置场所之分类及明确化 ◆死库存及暂停库存之处分、降低计划之制作及清单使用 ◆流动库存之库存降代计划之做成及现有物料清单之贴付 图表1 快速降低库存的程序体系 实施现物盘货 库存品区分 库存的ABC分析 放置地方的区分、明确化 削减流动库存 制定计划、附上现货传票 处理滞销商品和睡眠商品 制作削减计划和附上现货传票 中止生产供应 处理削减库存品 图表2 库存品的分类 图表3 库存的种类和定义 图表4 滞销商品表 图表5 滞 销 处 理 计 划 表 谢谢大家 4-3 发 料 作 业 一、发料作业流程之一 材料调拨单（厂内） 领 料 单 发 料 单 记入 帐卡 单据 汇总 供料 送货 到场 点 交 以旧 换新 点 交 会计 4-3 发 料 作 业 一式一卡：物资材料 4-3 发 料 作 业 4-4 材料交运（调拨）作业实务 一、交动（调拨）作业流程 材料交运单 S EDPC 领料单（厂外施工） 材料检验报告表 托工申请单 借据（归还） 材料拨售（借）通知单 开单 交运准备 点交 司机签字 4 4 守卫核对 出货库 留 存 收料库 点 收 2~3 3 2 3 会计 收料库 办 4-5 储 存 管 理 保管规定 1、仓库应防卫严密谨防盗窃； 2、非材料保管人员不得任意进入料库，材料保管人员应负 制止之责，否则合并惩处； 3、仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防 器材配置图，以策安全； 4、料库应具备经有关部门检定合格之度量衡器具，应随时 校正并妥善保管，以免发生收发料之差异，度量衡器具 至少每年需用做一次总校正； 5、各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材料名称 及编号，并绘制各类材料存放位置图； 6、易爆易燃之危险性材料应与其他材料隔离保管，并于 明显处标示“严禁烟火”并办妥保险； 7、未经验办及验办中之材料应与收料后之材料分别存放； 8、贵重材料应特别储存，并予加锁； 9、未按规定办妥领料手续不得发料，易变质材料应以“先 进先出”方式发料； 10、材料保管部门应凭材料收发单据办理材料收发作业， 并记录于“材料收发记录表” 料位卡（专案） 编号 品名 规格 （数量） 预算编号 单位 （专案料品用：浅红色） 料位卡（专案） 编号 品名 规格 单位 基准 用途 单位 （备品及常备料用：青绿色） 料位卡（专案） 编号 品名 规格 单位 用途 滞存部门 单位 （滞料用：黄色） 料位卡（专案） 编号 品名 规格 单位 用途 单位 （一般料品用：白色） 料位卡（专案） 编号 品名 规格 单位 用途 单位 （包装、配件材料用：朱红色） 4-5 储 存 管 理 材 料 收 发 记 录 表 4-5 储 存 管 理 4-6 成品仓储管理作业准则 总则 第一条：目的 为使本公司成品之缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。 第二条：范围 有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则之规定办理。 第二章 库位规划 第三条：库位规划与配置 一、物管科应依成品缴出库情形、包装、方式等规划所需 库位及其面积，以使库位空间有效利用。 二、库位配置原则应依下列规定： （一）配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、 通风设备、电源等）及所使用之储运工具规划运输通 道。 （二）依销售别、产品别分区存放，同类产品中计划产品与 订制产品应分区存放，以利管理。 （三）收发频繁之成品应配置于进出便捷之库位 （四）将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于 “库位配置图”上，并随时显示库存动态。 第五条：库位标示 一、库位编号依下列原则办理，并于适