掌握关键制程01.pptVIP

掌握關鍵製程 掌握關鍵製程 課程目的 強化產品開發與改善活動參與人員有效掌握品質的專業能力 順利達成產品開發上市 新產品開發流程 掌握關鍵製程 品質機能展開 品質機能展開 品質機能展開 品質機能展開從掌握顧客的需求開始，確保由企劃、開發、設計階段至製造整個過程的品質，是進行新產品開發之品質保證方法。在日本已被廣泛使用，台灣的情形和歐美齊步，現正急速的進行研發泛用性的推廣。 品質機能展開 品質機能展開 實驗設計 研究關鍵製程控制因子之相對效應的管理技術。著眼在快速、經濟、有效地確認重要的控制因子。 實驗設計 一個簡單的例子 濕巾的關鍵品質特性：柔軟性 影響柔軟性的控制因子〈各有三種選擇/水準〉 主要材料：?羊毛?化纖?陶瓷纖維 主要工法：?乾式紙纖?浸漬式?軋針 可能的實驗組合數量：9種 三個因子、各有三種水準之實驗組合：27種！ 四個因子、各有三種水準之實驗組合：81種！ 五個因子、各有三種水準之實驗組合：243種！ 實驗設計 另一個簡單的例子 濕巾的關鍵品質特性：柔軟性 影響柔軟性的六個控制因子〈各有二種選擇/水準〉 主要材料：?甲公司的纖維?乙公司的纖維 溶劑： ?丙公司的產品?丁公司的產品 捲繞速度：?300rpm? 500rpm 乾燥時間：?10分鐘? 20分鐘 設定溫度：?120°C? 140°C 工作環境溼度：?20%? 30% 實驗設計 實驗設計 實驗設計使用較少的實驗次數，確認控制因子的規格，是種省錢省時的管理技術。 實驗設計幫助我們篩選關鍵的控制因子，而減少工程人員的盲目摸索，是一種有效的管理工具。 統計製程管制 掌握關鍵製程品質變異程度的情報，協助訂定關鍵製程改善決策的管理技術。 統計製程管制造成品質變異的機遇與異常原因 統計製程管制主要目的 監測製程的穩定性 (Stability) 管制技術：管制圖 (Control Chart) 維持製程的穩定性 迅速地偵測出異常原因發生的現象。 進行製程調查，使得在許多不良品被製造出來之前立即採取矯正的措施。 統計製程管制管制圖 統計製程管制製程管制運作模式 步驟一：確立製造流程 步驟二：決定管制項目 步驟三：管制圖的運用 步驟四：製程能力調查 步驟五：問題分析解決 步驟六：實施標準化 步驟七：製程之繼續管制 製程管制運作模式步驟一：確立製造流程 定義：製造流程乃是生產所需人員、程序、機器、物料，經由必要的作業活動來生產一特定的產品。 程序： 製造流程的確立 以生產流程符號繪製製造流程圖 依據製造流程圖訂定品管工程表 製程管制運作模式步驟二：決定管制項目 定義：管制項目乃是為維持產品之品質，作為管制對象所列舉之項目。管制項目可以是關鍵品質特性，也可以選擇影響品質特性的製程控制因子。 程序： 由品質機能展開的關鍵品質特性來決定管制項目 依選定之關鍵品質特性的實驗設計結果(顯著之控制因子)來決定管制項目 依據顧客需求來決定管制項目 製程管制運作模式步驟三：管制圖的運用 定義：管制圖乃是一種用於調查製造程序，是否處於穩定的狀態，或者為了使製程維持在穩定的狀態所使用的圖。 程序： 蒐集數據，依測定時間順序排列 記入管制圖的數據欄內 計算管制上限、管制下限及中心線 點繪在其數值之位置並以直線連結之 製程管制運作模式步驟四：製程能力調查 定義：製程能力是衡量製程穩健的程度，也就是發生品質變異的可能性。 程序： 依據管制圖來確定製程是在受管制的狀態 計算製程能力指數 判斷製程能力是否足夠，如果不足則需改善 製程管制運作模式步驟五：問題分析解決 定義：問題乃是實況(現狀)與目標(標準)產生了差距。 程序： 主題選定 現況掌握 要因解析 對策擬定 對策實施 效果確認 標準化 製程管制運作模式步驟六：實施標準化 定義：標準化乃是以科學化的手法，研究訂定事務的標準，並力求實現。也就是期望所做的每一件工作、產品，都是可靠的工作與可靠的產品。 程序： 成立標準化之體制 標準化之推動工作 標準化之運作 標準化之評價 製程管制運作模式步驟七：製程之繼續管制 定義：使製程能在管制狀態之下持續發揮其能力。 程序： 當過去的數據一直很穩定地在管制界限內，則可沿用此管制界限作為將來管制之用。 當有證據顯示製程平均或是全距發生變化時，管制界限必須加以修正才能使用。 管制狀態鑑別基準卡-1(不安定狀態之鑑別基準) 產品 開發 品質 生產力 成本 速度 企業利潤 激發產品 創意 篩選與評估 產品概念發展 、測試與評估 產品原型發展 、測試與評估 市場測試 正式上市 開發計劃檢討 停止開發 品質機能展開 實驗設計 統計製程管制 同步進行 行銷 產品設計 製程設計 製造 品質保證 而非循序式的進行 行銷 產品設計 製程設計