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建设工程施工现场管理实施细则 （二O O六年十二月一日制定） 第一章 总则 第一条 为加强开元房地产集团的品牌建设，加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，根据国家有关法律、法规的规定，结合开元房产集团管理的实际情况，制定本管理实施细则。　　第二条 凡与开元房地产集团项目工程管理活动有关的施工单位和个人，均应遵守本实施细则。 第三条 本实施细则所规定的建设工程现场管理活动，是指开元房地产集团开发的民用建筑工程的土建和设备安装工程、装饰工程、管线敷设、景观工程以及改造工程等工程现场管理活动。 第二章 一般规定 第四条 建设工程开工前，施工单位应将项目经理的授权事项书提交建设单位和监理单位。在施工过程中，项目经理发生变更的，应当提前七天书面重新通知建设单位和监理单位，并经建设单位同意。 第五条 施工单位在施工管理过程中，必须接受监理单位、建设单位的监督管理，服从其合理的安排，施工管理的信息传递必须经过监理单位才能传递到建设单位。 第六条 总包施工单位负责其各分包单位的统一协调管理，监督、检查、落实各分包单位的施工现场工程管理活动，承担总包管理责任。 建设单位分包的施工单位、材料设备供货商但纳入总包管理的，必须在三方协议中明确关于成品保护、质量管理、安全文明管理、进度管理的责任，总包单位统一协调管理；建设单位单独分包的各施工单位、材料设备供货商不纳入总包管理的，由建设单位统一协调管理。 所有分包单位、材料设备供货商应当在总包单位、监理单位及建设单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，落实专人专岗，并组织实施。 　　第七条　施工单位在正式施工前，必须按照国家相关法律、法规的规定编制详细的施工组织设计（含施工总平面布置图），并报监理单位、建设单位审查，经审查同意的，才可以按其规定施工。各分包单位编制的所承包工程的施工组织设计，必须提交总包单位审批同意后，才能报监理单位、建设单位审查。 　　施工单位必须按照批准的施工组织设计进行实施，在施工过程中确需对施工组织设计、施工总平面布置图进行重大修改和调整的，必须报监理单位、建设单位审批同意后才能执行。 　　第八条 工程正式施工前，施工单位应组织本单位的专业人员对施工图纸进行审查，对施工图纸上存在的问题应及时整理成书面资料，并对存在的问题提出建议，参加设计交底和施工图会审。 第九条　施工单位进行土方开挖或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物以及不明管线等应立即暂停施工，保护好现场，并及时向监理单位、建设单位报告，按照有关规定处理后，方可继续施工。 第十条　建设工程竣工前，施工单位应当组织各分包单位整理各种技术资料、竣工图纸，及时完成工程初验，并向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织竣工验收。 工程竣工验收合格的，施工单位还应积极配合建设单位、物业管理单位做好交付的详细验收，并积极配合整改完毕后移交物业管理单位。 工程竣工验收合格后（以建设单位确认的竣工日期为准），施工单位必须在10日内向建设单位提交3套（其中一套为原件）完整的竣工资料（含竣工图）。 第三章 质量管理 第十一条 施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 第十二条　施工单位必须按照工程设计图纸、经批准的施工组织设计及专项施工方案、施工规范及标准、施工工艺进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。分部、分项工程质量必须符合规范要求，不合格的分项工程不得进入下一道工序。 施工单位在施工过程中发现设计图纸有误的，有义务及时提出意见和建议。 第十三条　施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，采购建筑材料、设备、构配件、景观苗木、石材、成品雕塑等，进场验收不符合要求的，必须无条件退场；施工完成后发现不符合要求的，施工单位必须无条件返工。对以上不符合要求的，建设单位有权对其进行处罚。材料、设备按照国家规范、标准需要进行检验的，当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。 第十四条　施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位必须通知监理单位、建设单位，并提交隐蔽工程验收的必要资料，经监理单位、施工单位（必要时建设单位参加验收）共同现场验收后，承包方填写，监理单位确认。分部、分项工程验收前，施工单位需要提供与本分部、分项工程验收的相关的施工技术资料并经验收合格后才能组织验收。 第十五条　施工单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在监理单位或建设单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 第十六条　施工单位应当对有功能