库存管理（四）（一）.pptVIP

库存管理 第一节 库存管理概述 一、问题的提出 库存是指各种资源的储备。 制造企业为了避免发生停工待料的情况就要储备一定的原料；商业企业为了避免缺货现象而失去销售机会而储存一定的商品。 保持一定的库存是正常的，但库存需要付出代价，持有存货是有风险的。 库存论提出两个问题：什么时间进行订货？每次订货量为多少？ 二、库存货物的类型和特征 按存货按所有权是否转移可分为制造商的存货、批发商的存货和零售商的存货三类。 （一）制造商的原材料、零部件和制成品的存货 制造商的存货负担从原材料和零部件开始，包括在制品，以制成品告终。 在销售前，制成品往往必须转移到靠近批发商或零售商的仓库中去，由此形成多级库存的问题。 制造商存货具有专业性强、长期性的特点。 （二）批发商的商品存货 批发商大批量地购买商品小批量地出售给零售商。 批发商的经济合理性表现为其有无能力以小批量向零售商品提供来自不同制造商的分类产品。 当产品具有淡旺季特性时，批发商会被迫采取相应的存货措施，同时也增加了风险的深度和持续时间。 （三）零售商的商品存货 零售商购买各种各样的产品并在市场营销过程中承担风险。 零售商承担的存货风险在品种数量上很广，但时间上不会很深。 零售商存货较小，由于高额营销费用，特别强调存货周转速度和直接产品盈利率。 三、存货的作用 存货造成资金积压，应该对资金投入提供相应的报酬。即通过存货对整个生产、经营系统的作用得到补偿。 （一）保持生产运作的独立性 在作业中心保持一定量原材料能给中心带来生产柔性，减少生产准备次数。生产的各环节是相对独立的，所花费时间也不同，保持一定的零部件可使各环节的时间差得到平衡，进而使生产平稳化。 （二）增强生产计划的柔性 库存储备能减轻生产系统的产品产出压力。在制定生产计划时，可通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊，降低生产成本。大批量生产可使昂贵的生产准备成本得到分摊。 （三）满足需求的变化 如果能够精确地知道产品的需求，将有可能使生产的产品恰好满足需求。但事实上需求通常是不能完全知道的，在尽可能准确预测的基础上，必须保持一定的完全库存或缓冲量以防需求变化。 （四）克服交货时间的波动 交货时间的波动也就是完成周期的不确定性，产生于接受订货、订单处理或运输服务等方面的延误。 （五）利用经济订购量得到好处 每签订一份订单所形成的一次性成本包括：人员工资、通讯费、差旅费等。因此，每张订单的订货量越大，订单数则越少；同时大量运输单位运输成本越小。 （六）地域专业化的需要 地域专业化指的是各零部件生产地域的分隔以及生产地域与主要市场的分隔。由于诸如能源、材料、水资源和劳动力等的需要，经济上的制造点往往与主要市场的距离相差甚远。 地理上的分隔不仅需要运输来弥合，也造成内部存货的出现。地理上的分隔还需要利用中间仓库存货来进行分类。 （七）解决生产与消费时间上的不一致 利用库存解决生产与消费时间上的不一致被认为是存货的基本作用。 存货的平衡功能需要在季节储备中投入大量的资金，同时可期望在季节销售中得到充分回报。在制订计划时，至关重要的问题是要确定储备多少存货以享受最大限度销售，并能以最低限度的风险转换到下一个销售季节。 （八）创造“时间效用” 同种商品由于时间状态不同，其使用价值的实现程度可能有所不同，其效益的实现也就会不同。由于改变了时间而最大限度发挥使用价值，最大限度地提高投入产出比，就称之为“时间效用”。同时也为投机性储备提供了可能。 第二节 仓储合理化 一、储存合理化的标志 （一）质量标志 （二）数量标志 （三）时间标志 （四）结构标志 （五）分布标志 （六）费用标志 二、储存合理化要点 （一）对储存物品进行ABC分析与管理 （二）追求经济规模，适度集中库存 （三）加速总体周转速度，提高单位产出 （四）采用有效的“先进先出”方式 （五）提高储存密度，提高仓容利用率 （六）采用有效的储存定位系统 （七）采用有效的检测清点方式 （八）采用现代储存保养技术 （九）采用集装箱、托盘等储运一体化方式 第三节 库存基本模型 一、库存费用 二、经济订货批量模型 （一）订货费 1、含义：订货过程中发生的全部费用。包括差旅费，订货手续费，通讯费，招待费以及订货人员有关费用。 2、特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。若干次订货的总订货费与订货次数有关。 3、公式： 设一次订货费为c0,且每次订货费都相等,如在Ｔ期间内共订了ｎ次货，每次订货量为Ｑｏ，Ｔ期间内的总需求量(也即Ｔ期间内的总订货量)为Ｄ，则Ｔ期