库存管理（六）.pptVIP

--决策者面临的关键问题 北洋咨询集团 王为人 博士 每个管理上的失误 最后都会变成库存 库存战略与管理－ 纲要 － 库存基础 制造企业 20－60％ 的资产以库存体现 库存基础 内容： 库存流动和库存种类 供应和需求模式 仓库操作方式 与库存相关的成本 库存管理 哪些库存是最重要的？ 它们是如何控制的？ 每次订货量多少？ 什么时候下订单？ 库存流动 库存基础 什么时候库存既不多又不少，恰恰正好？ 库存功能 仓库是一个缓冲器，为了： 解决生产供需矛盾， 客户的需求和产品的平衡， 产品和原材料的平衡， 生产的需求 库存种类 预期库存 例：销售高峰季节先期贮备，产品促销，假期等， 安全库存 经济采购超额库存 在途库存 库存管理的目标 客户服务最大化 降低制造成本 库存投资最小化 库存管理的目标客户服务最大化 衡量手法： 订单按时发出的百分比， 短缺材料的订货时间， 。。。 库存管理的目标生产运作高效化 在线库存为不同生产节奏之间做缓冲器 调节季节变化的生产起伏 降低生产准备时间 大量采购的折扣 库存成本 标价 机会成本 存贮费用 风险成本 报废 损坏 被盗 变质 采购成本 缺货成本 库存表现的财务衡量 库存周转次数 ＝ 库存天数 ＝ 库存ABC控制 各个材料（产品）的重要性？ 分别如何控制？ 每次订多少？ 什么时候订？ 库存统计 A： 20％ 的库存材料占用 80％ 的资金 B： 30％ 的库存材料占用 15％ 的资金 C： 50％ 的库存材料占用 5％ 的资金 ABC库存分析的原则 1。 大量 C 种类的低价值材料 2。努力降低高价值材料的库存 2003 projected spend by commodity (example) Value Chain 库房任务 接受材料 数量检查 根据发票和定单核对货物 破损检查及报告 必要时，来料检验 　材料编号／ＳＫＵ（小包装） 　材料进入仓库货架 库房管理 使用面积最大化 有效使用人工和设备资源 设备和人工的配合 SKU易于识别／库房布局 货物搬移 库房管理有效性原则 货架利用率和易取性 库房位置 定单大小和生产相关要求 包装 库房管理　材料放置 将相同功能种类的物料放在一起 将流动快速的物料放在一起 将相类似物性的材料放在一起 将呆／死料分开存储 库房管理　材料放置 固定位置法 浮动位置法 使用点存储法 物料随时准备使用 物料搬移减少 集中控制的成本降低 使用者可以得到物料 库房管理　实物控制 完善的物料编号系统 简单，文件化的物料转移系统 物料辨识 数量准确 物料转移记录 仓库限制进入 很好的培训 库房管理　记录准确 物料管理系统可以有效地运行 维护满意的客户服务 运作的高效率和有效性 库存物料分析 库房管理　实物控制 物料记录不准确将 丢掉订单，失去客户 打乱生产计划和节奏 造成呆料 生产率降低 发货不及时 救火队员 库房盘点　 年度仓库盘点 整理 标识 培训 年度仓库盘点流程 点数，标签 与记录核对 计算误差，提交报告 周期性循环检查 周期性检查，问题早发现，早解决 简单，文件化的物料转移系统 丢失的物料早报废 有经验的仓库管理人员进行检查 检查频率 ABC法 计算工作量 物流战略 运输战略 运输分析 运输决策 库存战略 关于库存的思考 改善客户服务 降低成本 批量大、批次少、运作水平高 采购和运输中的成本节约 抵价位时的先期购买 库存对不确定因素的缓冲，平稳生产 物流系统中的计划外、意外突发（9.11事件) 库存的特点 流通之中 周期性库存取决于 生产批量的规模 经济运输批量 存储空间限制 补货提前期 价格……数量折扣 库存持有成本 防范需求 呆料、仓耗 投机 FOCUS If you are God, I believe you, If not, please give me data. 如果你是上帝，我相信你，如果不是，请给我数据 ……杰克 . 韦尔奇 库存管理不仅仅是理念，更重要的是数学模型的计算 ……库存管理专家 需求的特点 组织中各阶层物流控制的展开 物料需求 服务水平 单件产品： 服务水平＝1－ 以概率的方式表示 多产品目标的服务水平相乘 库存计划设计曲线 相 关 的 总 库 存 水 平 库存决策的三大成本 采购成本 订单处理、准备、传输、操作 库存持有成本 空间－库房 资金－资金回报率及机会成本，占80％ 服务－保险、税收 风险－