小也-仓库管理.pptVIP

自我介绍 王鹏 小也工龄： 6年 职务： 常务 旺旺： 香_巴佬 有幸 感受了马云先生的磁场 仓库的照片 货架摆设 验货区 出单区 发包区 今天的任务: 第一: 小也的仓库管理怎样成长起来的； 第二: 小也目前的仓库管理如何做， 第三：如何发货，降低错误率； 第四：目前日发货量大概情况，出错率多少，效率情况如何 工作流程图 基本流程 使用 E 店宝系统 基本流程按系统的流程来 小也仓库成长 销售额 仓库面积 操作流程 发包数 系统使用 5万—15万 10平方以下 个人主义 1—10个不等 人脑 15—50万 30平方以下 亲戚朋友一起上（3）人 20—60个不等 人脑 50—200万 100平方 （6-10）人 100—150个不等 手工 电脑 200—400万 500平方 10—20人 300—500个 手工 电脑（二手打印机） 400-600万 500平方 20人左右 500—800 个 自己开发系统+网店管家 1000-1500万 1500平方 40人以上 1000—2000个 E店宝系统 现有的库存管理 个人认为两个方面 标准流程 优秀的ERP系统 入库流程 到货 拆货清点 质检 核对 上货架 到货：和快递 物流 核对货物件数，称重 检查货物包装的完整性 拆货清单: 按批次 和供应商不同分别拆，装入标准货架箱内， 进行第一次清点数量 和整理现场 质检： 对每个商品 可能出现的问题进行质检，量超过300件的 进行抽检 并开始对无标准条码的商品制作自定义条码 核对： 进行第二次的数量清点，并刷选出新品和有变化的商品 取样送产品编辑 上货架：专人负责品牌货架，热销货架库位分配 ，仓管员员严格按要求进行上架 并更加清单，随便完成一次库位上的清点库存 附 出货流程 采集 审单 打印 配货 验货 包装 定时采集 延迟时间出单，专人负责 权限设置 快递地址和类型，和不符合发货条件，客服备注，顾客备注 店铺活动定单变动等 分批打印，汇总单，详单 系统标记 更新库存 根据汇总单一圈式取货，二次分拣， 有严格的取货规则 系统出库扫描，商品检查，清点数量 第二次清点包裹内商品数量，包装 称重 卡住未通过验货流程的包裹 发货情况 日期 包裹数 商品数 9月份 62428/平均2080个 172373 10月份 58928 165979 11月 11-13日 7290个/ 21797 11月16—28日 38761个/ 125096 工作饱和度80% 目标 5000个/日 出错率 0.2% 原因分析： 1.包装整理错误 2.商品重码 3.礼品赠送 4.条码整批错误 5s管理 定期 对不符合规则的行为和现象进行拍照曝光 纳入工资考核内 设立督促岗位 检查问题 曝光问题 整改问题 例会 FAQ 最后 本资料来源 更多资料请访问精品资料网()