围绕“两个一流”强化队伍建设.pdfVIP

厂、 UPiNiON 视 点 围绕“两个一流强化队伍建设 _重庆市电力公司总经理孟庆强 近年来，重庆公司牢固树立以 总量大、形式多，发展包袱重。加之 源整体优势。拓宽发展通道，促进员 人为本的观念，全面深化“两个转 受重庆经济发展二元结构影响，用 工专注事业。在干部管理上，推行工 变”，加快建设“两个 流”，围绕发 工分布也呈现二元特征，主城与两 作区域由远及近、环境条件由次到 展抓队伍，大力实施人才强企战略， 翼之间、供电单位之间用工分布极 好、职级由低到高的“Z”字形成长通 扎实推进三年素质提升工程和五年 不均衡，供电企业尤为明显。 道，打破天花板效应；在员工管理上， 人才对标攻坚计划，不断优化队伍 人多既是维护稳定的压力，也 推行职级职员序列模式，平衡管理与 结构，持续增强队伍素质，实现企业 能成为加快发展的动力。深入推进 技术人员待遇，鼓励各类人才各展所 与员工协调发展、共同进步。 体制机制变革，探索建立队伍流通 长、各得其所。 在公司二季度工作会上，刘振 机制，让所有员工都能参与企业建 大力开展全员教育培训，建设 亚总经理指出，构建“三集五大”体 设、共享发展成果，是盘活存量资 学习型企业，培养学习型员工，是盘 系涉及思想观念转变和利益格局调 源、激发队伍活力、增强改革内生动 活队伍存量资源的重要手段。重庆 整，涉及全体员工和所有业务，是 力的根本途径，也符合员工的根本 公司充分发挥部门协同工作机制， 项复杂的系统工程，非常艰巨，极具 利益和期望。 将企业文化建设、员工素质工程、员 挑战性。作为“三集五大”体系建设 重庆公司从体制入手，从根源 工培训计划和党员先进巾牛教育纳入 试点单位，重庆公司深刻认识到，加 解决供电单位多、小而全的问题。着 队伍建设的整体规划中，充分整合 强队伍建设，既是构建“三集五大” 眼企业长远发展，按照做实省公司、 各种教育培训资源，形成队伍建设 体系的重要内容，也是驾驭新模式 做优地(市)公司、做精县公司的要 强大合力。从“抓重点”、“抓难点”、 的迫切要求。 求，在“三局合一”基础上，继续研究 “抓核心”三个方面对各类员工开展 当前，重庆经济社会快速发展， 和推进供电单位和供区整合，减少 针对性强的教育培训。“抓重点”就 为重庆公司跨越发展创造了有利条 供电主体，压缩管理幅度。 是加强新入职员工岗位技能培养， 件，为队伍建设提供了广阔空间。事 在机制上创新，从根本上解决员 疏通岗位成长通道；“抓难点”就是 业发展，人是关键。把握发展机遇，加 工数量和结构分布不均衡的问题。集 大力开展技术技能和安全知识教 快管理转型和改革攻坚，需要持续加 团化运营催生人力资源一体化。开展 育，努力增强低文化层次员工的安 强队伍建设，为建设“两个一流”提供 系统内部人力资源市场运营模式探 全意识和操作技能，“抓核心”就是 坚强的组织保障和人才支撑。 索，建立有利于人员交流和合理流动 以干部队伍领导力建设为核心，构 的信息资源共享平台，健全人员流动 建从一线班组长到企业高管的领导 探索流通机制 配套机制，促进供电单位之间、专业 梯队模型，通过多岗位轮训，形成干 盘活队伍沉淀资源