S精益管理(孙少熊).pptVIP

File name: 课程简介和收益 6S精益管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养六项内容。本课程将详细向您介绍和说明6S精益管理活动的实施和成果。 6S精益管理虽然起源于日本，应用却很广泛，不论在制造业、服务业还是社会各行业均得到大力推广。 6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品和服务优质等方面起到至关重要的作用。 目录 6S的发展 中国人都是艺术家？ 开展寻宝活动 什么是寻宝活动 寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。 红牌作战、定点摄影 红牌作战在被认为不必要的物品和需要作进一步评估的物品上贴上红牌 定点摄影在准备改进的地方作定点摄影对比。改进前摄影，改进后再次摄影，以便认识到6S前后巨大的差异。 人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继续工作。 如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭； 清扫 清扫的进程 故障产生过程 清洁 真意是贯彻执行 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 不是一阵风刮过，以后就不在提了 改善成果是通过一点一滴，坚持不懈换来的 需要建立一套激励体制，考评奖惩制度 环境清洁有序所具有的优点 清洁 真意是贯彻执行，彻底改善 要制度化、标准化、持续化是一阵风刮过，以后就不在提了 改善成果是通过一点一滴，坚持不懈换来的 需要建立一套激励体制，考评奖惩制度 严，管理要严 细，标准要细 实，推进要实 哪些公司是世界级的公司? 三流企业 二流企业 一流企业 素养 真意在于训练与纪律 以如何贯彻教育实施精神为考量点 安全 6S推行三部曲 外行看热闹，建立正确意识； 内行看门道，明确岗位职责； 企业看文化，凡事执行到底 目录 6S误区一 误区一：工作太忙，根本没有时间做6S 问题说明：它把6S工作和日常工作对立开了，分离开了； 正确认识：6S工作是我们本身要做的一项工作，它是工作中的一部分，它跟效率、品质是一样的，我们常重视可靠性、品质、交期等硬性指标，比较容易忽略6S等软性指标。 6S误区二 误区二:6S就是把我们工作的地方打扫干净 问题说明：重要是不了解6S管理活动的真正意思，把6S和大扫除完全混淆在一起。 正确认识：6S不仅是把现场打扫干净，更重要的不断地发现问题，改善问题来提升管理水平，让员工养成良好的习惯。 6S误区三 误区三：我们公司已经做过6S活动了 问题说明：1、它把6S 活动当作一个阶段性项目，做完了事。2、我已经做过了或别人已经做过了，但是效果不是很好。不想再提这部分； 正确认识：6S管理活动是一项持续推进的工作，它是要通过不断的PDCA，不断地推进的一项工作。6S只有进行式，没有过去式和完成式。 6S误区四 误区四：我们目前不是很理想吗？我们现在不是很赚钱吗？现在不是还行吗？为什么要做6S管理活动？ 问题说明：现在还可以，现在很赚钱，不代表未来我们很有竞争力，不能以现状还可以来排斥6S管理。 正确认识：6S管理是夯实我们工作的基础，从长远的角度看一定会促进我们的核心竞争力。 6S误区五 误区五：6S活动的推进就是6S的检查 问题说明：一般企业6S活动导入后就只剩下检查，一遍又一遍，没有新鲜主题投入，误以为6S就是定期的检查评比，把6S活动僵化。用检查完完全全代替了6S活动。 正确认识：不断的循序渐进，一步一步；要注入具体的活动，每个阶段都有个主题；检查评比是必要的一个组成部分。 6S误区六 误区六：我们这个行业不可能做好6S管理活动 问题说明：强调行业的特殊性； 正确认识：6S管理活动是适应于所有行业的，制造业、服务业、医疗、幼儿园等，是一个泛层面的推广。 6S误区七 误区七：我们员工素质差，做不了6S 问题说明：把6S管理活动做不好归罪于我们的员工，事实上有点本末倒置。像先做素养，再做整理整顿； 正确认识：其实不是员工素质差，主要是管理者的问题，管理者本身没有去不断的规范和要求。 三位一体素养培养 日本管理大师安刚正笃 心变则态度变； 态度变则行为变； 行为变则习惯随之变； 习惯变，人格变； 人格变，人生就会变； 小心你的心态，因为它会改变你的行为； 小心你的行为，因为它会改变你的习惯； 小心你的习惯，因为它会改变你的性格； 小心你的性格，因为它会改变你的命运； 我们的性格会改变吗？ 性格是很难改变的。管理上的性格是指管理的风格，管理的格局。管理风格可以随着我们的想法我们的思想不断地加以调整。 班组长 —— 站在车间主任的角度思考； 车间主任—— 站在经理的角度思考； 经理