业务流程匹配方案-库存+v11.docVIP

更多企业学院： 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 业务流程匹配报告 库存管理 编订者: 编订日期: 2009/5/20 最近更新日期: 2009/6/20 文档名称: 业务流程匹配方案-库存管理 版本: 1.1 批核者: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 项目经理 . 日期: 项目经理 日期: 副本编号：＿＿＿＿文档控制 修订内容 日期 编订者 版本 内容 2009/5/25 1.0 初版发行 2009/5/30 1.0 修订发料流程 2009/6/20 1.1 补充发料流程 分发至: 管理委员会,项目组关键用户 副本编号 姓名 职位 1 2 3 4 5 6 目录 序言 目的 为了成功圆满地进行项目实施，并以期达到企业业务需求目的，必须定义适合的解决方案。该业务流程匹配报告的目的在于基本上综合定义了蝶恋花企业国际有限公司利用用友 ERP-U8系统的未来的运作流程。 范围 用友ERP-U8将按照阶段适用范围进行实施。 库存管理流程 库存管理主要包括了目前对于日常进出仓库的数据处理与库存帐表查询，为用友 ERP系统基础运行的核心。 生产领料/完工入库流程 2.1.1 运作流程  2.1.2 运作流程概述 流程标识号 内容 标准路径 概述 本流程主要概述乳化、冻干、灌装、组装之领料流程及完工产品的入库流程。 N/A PPMC001 计划员打印出生产订单领料单，交予车间领料员。 生产订单领料单上会按生产订单标明发料仓库、应领物料、应领数量等，便于仓管人员按照对应之内容进行发料。 生产制造/生产订单/报表/生产订单领料单 PST001 仓库人员根据生产订单领料单，查证物料实物可用性，进行实物出库。 对于生产订单领料单上标明供应类型为“领用”的物料，在系统里根据生产订单生成材料出库单； 对于配方中诸如水之类的原料，属于按需所取，实质并没有出库的动作，仓库人员在生成材料出库单时，不必选择此类原料。 供应链/库存管理/出库业务/材料出库单/生单 PST002 对于生产订单领料单上标明供应类型为“入库倒冲”的物料，仓管员根据生产订单领料单需求数量进行实物转仓，同时在系统里根据生产订单生成调拨单。此处的调拨单操作指的是在车间领料时，由仓管人员在系统里把物料从相关实际仓库转入车间仓（如乳化车间仓、灌装车间仓、组装车间仓等）。转仓的数量根据实际发料的数量输入（往往会多于生产订单领料单的需求数量），如包材零配件整包发料的数量。 在做调拨单之前，可进行“模拟调拨”，即根据车间仓的理论结余库存和本次生产订单领料单之需求数量，由系统判定本次实际应调拨之数量，从而给合理化领料提供参考。 无论是生产直接领料还是调拨，建议都根据生产订单进行操作，这样做的目的在于可追踪和控制每张生产订单的发料情况，从而从源头上控制生产订单的物料领用，避免和减少浪费。 同样，如制程中发现有物料的不良品，需做物料退仓时，也建议严格按照生产订单进行退料，从而真实反映每张生产订单之物料实际领用情况，也便于成本的准确归集。 生产领料的出库类别选择： 乳化领料，应选择收发类别为乳化领料； 灌装领料，应选择收发类别为灌装领料； 组装领料，应选择收发类别为组装领料； 反冲物料出库，由系统自动生成为如“反冲出库” 对于目前成品部计划员使用的成品领料单，其实质是以销售发货单为基础进行的相关报表统计，故不在此生产订单领料单反映，而是沿用之前流程和报表。 供应链/库存管理/调拨业务/调拨单/生单 供应链/库存管理/调拨业务/调拨单/模拟 供应链/库存管理/出库业务/材料出库单/生单 PPN001 相关生产车间根据生产订单进行实际生产作业 N/A PST003 生产完工入库，由相关人员根据实际收货