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生产运作管理实习报告月日上午，我在进行了管理实习。在实习中，我在公司的热心指导下，积极公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论。简短的实习生活，新奇，收获。通过实习，使我对管理工作有了层次的感性和理性的认识。（原石油工业部第二石油机械厂），位于历史文化名城河南省南阳市，是中国最大的石油钻采装备制造厂家之一，国家经贸委确定的重大技术装备国产化基地之一，国家大型一档企业。设计研究所、机械研究所、计量测试中心、计算机中心等科研机构和铸、锻、金属加工、钢结构件、热处理、总装、新产品试制等30个分厂和两个中美合资公司。有先进生产、测试设备1000多台，拥有2000kN、3000kN两个钻采装备综合试验场。工艺设备配套齐全，能够满足各种大型石油装备的制造和测试需要。坚持“质量立厂”方针，1995年通过了GB/T1900-ISO9001国际质量体系认证， 1997年取得了API 8会标使用权。河南省出入境检验检疫局在该厂设立金属和矿产品商检实验室。主导产品轻型钻机、修井机、油井测试设备、石油专用车辆、抽油机、提升系统及旋转钻井设备、专用工具等达到100多个品种。多项产品填补国内空白，替代进口，产品畅销全国陆上、海上各个油田，并出口北美、亚、非国家。 在生产管理方面：1.公司强调外圆内方,即适应市场变化的圆,重视企业内部的计划.其生产计划分三类，主要为公司级生产作业计划、车间级作业计划、班组级作业计划。其中公司级作业计划为战略计划，制订时主要考虑生产订单、市场预测、生产能力、重要外部件到厂时间四大因素。各车间及班组必须服从上一层计划，而车间、班组计划作为公司计划的补充和继续对公司目标的实现起着不可或缺的作用。通过ERP系统让公司目标层层分解，落实到部门、落实每个人，真正实行到位。对生产能力评估分析主要看四个方面设备能力，人员能力，厂地条件，外部条件。以便优化公司的计划,保持计划的灵活性.便是监测市场变化。 2.加强过程管理：生产结果是效益，而生产过程是更高效达到期望目标的管理，能产生更大的效益。二机厂主要采用跟踪单管理，通过红联、黑联追踪到每个部件的责任人，这种工艺路线的策划和设计，极大提高了质量标准，提高效率。 中国最庞大的数据库下载 3.现场管理：主要采用定制管理，使用ＡＢＣ法。让人员，物流，工艺路线，都能在标准位，用标准动作生产出标准品，减少工序时间。 在质量管理方面：试行，试用最先进的质量管理经验，包括6西格玛，零缺陷，BRP（流程再造）,SQC,TQC,TQM,采用全员，全面质量管理等；采用严格的质量考核体系，从质量部――质检中心――质量检验站三大机构，实行“三检”制度，组织上要首件必检，中间抽检，完工全检，个人要自检，互检，专检，坚持八项质量管理原则，以顾客为关注焦点，重视领导带头作用，全员参与，重视质量生产过程与方法，优化管理系统与方法，持续改进，以事实为基础，与供方互利。并且根据公司实际提出三条易记顺口溜废品买断，让步打折，二次检验收费。另外还在设备管理、物料管理管理上做文章，不放松点滴，在设备上，三好，管好，用好，修好；四会，会使用，会保养，会检查，会排障。为了提高设备的完好率，公司准备采取风险承包保养，把机器保养出租。使每台设备都能达到最优的状态，生产出最好的新产品。在物料方面，运用ＡＢＣ法，金额上7：2：1；品种上1：2：7，尤其值得一提的是在质量文化建设上，公司着实花费了心血，通过改制，让工人们认识到质量就是企业的生命，质量就在你我手中，使工人们从最初的组织评估，监控到从自我做起，不断自我要求，持续改进,让产品质量不断上阶段。 在财务管理方面:公司认识到财务管理已成为大型企业的瓶颈。为改善财务状况,二机集团从我国实际出发, 坚持两点原则,一是严格按照执行国家相关财务方面的法律,法规,行业要求,二是合理避税,为企业创造最大的收益.并且提出要拥有一流的合同履行率,因设备涉及金额较大,周转期长,这就要求一定要做好财务筹资,投资,回收账款工作, 保证资金链的流畅.保证经营工作的顺利开展. 在市场营销战略方面:公司在产品开发,市场开拓上下功夫,新产品开发多次获国家奖励,公司通过各种手段大力鼓励技术工人创新,为公司研发出更多的适销对路的产品.集团公司建立了较完整的市场开发体系,在国内,国际两个市场同时开花.在国内的16个主要石油省市建立了销售渠道和售后服务网络,在海外,也是收获不小.除保持与俄罗斯,哈萨克斯坦,印度等国家石油业务往来之外,今年成功打进了美国市场,为走向国际大市场,迈出了最重要的一步.市场前景十分广阔. 在人力资源管理方面：1.形成了三个特色，就是24点制，责任追究制，全员竞聘，通过以上三条机制,有效的改变了人员冗余，缺少生机，打破了旧