生产制造企业工厂管理最全面员工手册.doc

核准：　　　审核：　　　　制订： 目 录 公司概况 ……………………………………………………………1 行为规范与职业道德 ……………………………………………… 2 反歧视管理制度 …………………………………………………… 6 免受体罚和精神虐待管理制度 …………………………………… 6 员工行为准则管理制度 …………………………………………… 6 人事管理制度 …………………………………………………… 7 劳动管理制度 ……………………………………… …………… 10 薪酬福利管理制度 …………………………………………………13 培训考核管理制度 …………………………………………………14 安全生产管理制度 …………………………………………………14 消防安全管理制度 …………………………………………………16 办公用品及办公设备管理制度 ……………………………………17 电脑及网络使用管理制度 …………………………………………17 仓库安全管理制度 …………………………………………………18 工衣管理制度 ………………………………………………………18 娱乐设备管理制度 …………………………………………………19 必威体育官网网址管理制度 ………………………………………………………20 沟通与交流管理制度 ……………………………………………… 21 附 言 ……………………………………………………………22 行为规范与职业道德 1.行为规范 对上司：尊重，服从，建议；对同事：沟通，协作，交流；对下级：辅导，激励，监控。 勤奋学习、努力上进，严格、认真、细致、周到地对待工作，目标和服务。 礼貌诚恳，乐于助人，团队协作，友爱关怀，全力营造和维护绩优化团队。 热爱祖国；关爱地球；节约资源，控制能源使用；不在非垃圾收集区丢放垃圾。 勇于负责，热心助人，做一个有责任的好公民。 以完善自身和组织的专业化为己任，全力提升自己和组织的专业化的工作技能、专业化的工作形象、专业化的工作态度和专业化的工作道德。 遇事系统、全面地进行思考和处理，时时以全局、系统、组织，目标为重。 严格按照6S规定时时事事进自我校对和反省、改良，不做有违6S规定的事。 遵守国家法令，遵守地方法规，遵守公司规章，遵守工作原则，遵守道德守则。 遇到困难和问题的解决流程：发现问题→分析问题→解决问题→建立组织案例库。 遵照本职《岗位说明书》严格要求、执行和检点、改良自己的工作；每月至少一次对现有管理、技术、品质的缺限提出改良和优化方案。 职责内出现异常及时担当责任并改良执行，同样的错误不重复再犯。 有事提先预约，在未征得对方同意的情况下，不影响他人工作、生活、休息。 接受和服从公司的企业文化，培养良好的工作和生活习惯，树立正确的价值观和人生观。 2.职业道德 遇事积极主动沟通，换位思考，强调原则。 不利用公司资源从事私利活动或非公司价值的举措。 注意工作形象和氛围，不在工作场所组织、发起、参与或介入非工作相关的活动、内容。 在公司范围内或外派工作、出差时，着装、仪容、佩饰严格按标准规范执行。 养成良好的计划和总结习惯，以PDCA法高效管理自己的工作和生活。有备而至，有结而归。 遵时守约，按时履行和参加职责范围内的各种培训、活动及会议。 见义勇为，及时纠正和制止公司职员工不道德的行为或思想。 注重名誉，自强不息，时时优秀，追求卓越。 保守公司机密，履行合约责任。不向他人索取和探听非本职工作范围内的信息。 热爱学习，持续改善自己的性格。己所不欲，勿施于人。 清正廉洁，勤俭节约。 高效沟通，节约时间，不组织或发起长时间会议、长时间面谈和长时间讨论。 实事求是，不伪造信息、数据、资料。 3.奖励 因严格遵守、履行行为准则和职业道德而业绩值得嘉奖的，给予奖励。奖励按积分方式兑现，每一分相当于当事人月标准工资(不包含绩效薪酬部分)的1%。奖励等级： 一级表扬（加1分）：在月度工作中尽职尽责，严格遵守行为规范和职业道德，且月度产出合格率大于等于98%或者。 二级表扬（加2分）：达到一级表扬标准，且在岗有模范事迹或者获得个人提升能力证书、荣誉者。 三级表扬（加3分）：达到二级表扬标准，且在岗有优化或改良贡献(贡献价值介于1000-2000元之间)或为所在组织获得证书、荣誉者，或勇于制止严重违反公司厂纪厂规之事端者。 一级嘉奖（加5分）：在工作中致力于节约与改良者，且为公司有较大贡献(贡献值介于2001-10000元之间)或为公司获得证书、荣誉者，或在抢险救灾上有勇于贡献者。 二级嘉奖（加10分）：达到一级嘉奖标准，且为公司优化或改良贡献值介于10001-50000之间，或在抢险救灾上有重大贡献者。 三级嘉奖（加20分