组织的结构.pptVIP

;跨国公司组织形式 理论回顾 组织结构是为实现企业目标而确定的企业内部的权力、责任、控制与协调关系的形式。 世上不存在最好的组织设计，它决定于企业所选的战略，又支撑着战略的实施。 没有组织与战略的吻合，战略只是纸上谈兵。;由于跨国公司在国外扩张的不同阶段采用不同的组织结构。 跨国公司决策面临的两大问题： 1、采取怎样的分部门结构 2、结构如何与系统相适应 最好的跨国战略并不能保证成功，跨国经营战略的实施要求管理者要建立适当类型的组织。;企业一旦走向国际化，将面临两个基本问题：;国际企业组织结构设计的两个方面;法定组织;管理组织;跨国公司组织结构的演进 1、出口阶段组织结构 2、母子公司结构 3、国际业务部结构 4、全球性组织结构; 跨国公司的组织形式;母公司的行为特征;母公司的主要任务;子公司;子公司的行为特征;设置子公司的利弊;设置子公司的利弊;分公司;分公司的行为特征;设置分公司的利弊分析;设置分公司的利弊分析;跨国公司的管理组织结构;分权式的海外子公司组织结构 ——是国际企业早期采用的一种 组织结构； ——通常采用松散的管理方式； ——母公司对子公司不直接控制。 子公司的经理仅向公司总裁直接负责， 两人仅是个人联系，而非机构性的联系。 ;分权式组织结构适用的条件;分权式海外子公司组织结构的优点：;分权式海外子公司组织结构的缺点：;作为对当地条件的反应，一国的跨国子公司可能生产某些适应当地偏好的产品。如跨国公司经常在当地生产消费品，比如洗涤用品就需要进行调整来适应当地的文化偏好、洗涤技术和供水特点。为实施区位优势为基础的跨国战略，跨国公司将其子公司配置在不同的国家来利用要素成本（劳动力、原材料）或利用其他要素，或进入一国市场。 跨国公司怎样利用其子公司获取当地优势？;案例：转移当地创新和产品开发技术;国际部组织结构;国际部组织结构的特点;国际部组织结构的适用条件;国际部组织结构的优缺点;劣势：;全球性组织结构;全球性职能组织结构;全球性职能组织结构的优点：;全球性产品型组织结构;全球性产品型组织结构的优点：;全球性区域型组织结构;全球性区域型组织结构的优点：;全球性混合组织结构;全球性混合组织结构的优点：;跨国网络结构;组织结构的选择;影响组织结构形式选择的主要因素：;选择组织结构应考虑的因素;国际企业组织控制所需要考虑的问题：; 国际企业的组织控制模式;资讯与沟通;业绩衡量;战略和组织结构的选择 企业在全球化过程中，常常有两种可用的战略和组织结构：全球化组织和一国多区组织。 全球化组织是指：不以国家边界作为组织的基础，组织的不同部分跨越国家并具有相互间的联系。部门不是根据地理区域进行设置，而是根据生产线、职能、竞争和顾客细分的需要来设置。 一国多区的组织是指：以国家为基础，活动局限于一个国家。这种组织就像一个各个地区组织的集合，而且这些各个地区的组织像在各自独立地运行。 在这两种组织形式之间，我们应当如何权衡和选择呢？最主要的判断依据就是企业国际化的动因。 ;如果企业进行国际化的目的是为了获得成本优势和网络利益，那么采用全球一致的生产方式往往较好。虽然全球化的潜在利益虽然十分巨大，但企业在实践中推行起来却存在很大的难度。如果宝洁（Ｐｒｏｔｅｒ Ｇａｍｂｌｅ）公司在欧洲只生产一种配方和一种包装的清洁剂，那么他们能有多少利润呢！不幸的是，各国的政府都要求企业在产品的包装上使用当地的语言；在一些国家，政府鼓励使用无磷的清洁剂，但在另外一些国家则完全没有这方面的限制；法国人喜欢大包装，而荷兰人喜欢小包装。所有这些全球化的障碍，都阻碍了宝洁（Ｐｒｏｔｅｒ Ｇａｍｂｌｅ）公司尽可能地去开发那些潜在的全球化利益。 不管国际化战略是全球的还是当地的，企业都必须建立一种可以学习和管理的机制。尽管在全球化和本地化的选择方面，这个学习轴并没有为企业的国际化战略和组织结构给出明确的方向，但它的确强调了管理企业内相互关系的重要性。 ;2001年柯林斯又出版了《从优秀到卓越》：;托马斯·彼得斯、罗伯特·沃特曼的《追求卓越》 1、以优秀企业为分析样本 研究方法是典型的经验研究，它选择了62家世界优秀企业作为研究对象，并最终确定了43家作为分析重点，进行集中研究调查，总结他们的成功经验，在此基础上进行理论升华。 ;?2．分析框架 对这43家优秀企业，《追求卓越》采用了麦肯锡公司的7Ｓ理论来进行具体分析。7Ｓ即：战略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ）、组织机构（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、系统（Ｓｙｓｔｅｍｓ）、员工（Ｓｔａｆｆ）、技能（Ｓｋｉｌｌｓ）、作风（Ｓｔｙｌｅ）和价值观（Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅｓ）。 ;上述7个方面，战略、组织机构