共同组织结构.pptVIP

第四节 常见的组织结构;一、传统科层组织;职能型结构;（二）分部型;分部型结构;定义： 各分部是独立的法人地位的事业部。母公司持有子公司部分或全部股份。 产生： 较多出现于横向合并的企业 典例： 标准石油公司 管理运作： 主要依据资产纽带，母公司的控制主要限于财务绩效、调配资金等。但子公司的重大决策基本上由母公司决定，子公司体现母公司的利益。;定义： 各事业部有独立的产品和市场，独立核算 典例： 通用汽车 管理运作： 纵向关系：集中决策，分散经营 横向关系：各事业部独立核算 总部：提供职能支援 事业部内部：仍按职能模式设制 设置： 可按产品、地区、顾客来设置;某食品公司的分部型结构;3、分部型结构的特点;（三）超事业部;通用电器公司的组织结构;二、有机式组织;简单结构;（二）矩阵结构;（二）矩阵结构;（二）矩阵结构;美国通???动力公司航天分公司组织结构;矩阵组织的职位构成;网络组织结构;（三）网络型结构;（三）网络型结构;多事业部结构;三、有机的附加结构;（二）委员会结构;新概念：学习型组织; 三、特征 共同远景 团体是基本学习单位 尽可能将决策权下放到离最高管理层最远的地方 组织边界将被重新界定：组织要素与环境互动 员工家庭与事业平衡：组织承诺支持员工充分自我发展，员工承诺对组织发展尽心尽力 领导者新角色：设计组织基本理念;四、五项修练 自我超越：活出创造型生命力，不断追求学习 改进心智模式：打破思维定势，解放思想 建立共同远景：树立共同远大理想和宏伟目标 团队学习：发展成员整体搭配和实现共同目标的能力 系统思考：运用系统观点看待组织生存和发展，进而将组织成员智慧和活动融为一体 系统思考是五项修练的核心。五项修练是有机整体，缺一不可，并且要坚持不懈。