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Academ ic 学术 加强公路工程施工机械管理的思考 贵州路桥集团有限公司 一冯光勇 摘要 ： 近几年来 ，在公路建设的过程中机械化程度得到相当迅猛的发展。机械设备的作用随着科学技术水平的不断进步及管理科学的发展变得越 来越大 ，因而工程机械的管理工作也显得尤为重要。 公路工程行业无论是在施工质量、建设周 针对各类问题制定整改措施，积极参与市场运 蛮施工，严格机械安全操作规程和机械使用制 期以及资金投入等方面，都 由于施工机械的直 作，加强设备管理。参照设备管理 目标，制定 度 ，以免 因误操作损毁设备；以使用环境为必 接或间接投入取得 了良好的效益 。然而，工程 设备经营指标评价体系，以最大限度扩充利润 要条件，不影响机械使用性能的前提下确保人 机械在施工建设过程中的应用仍然存在着一些 空间为 目的，构建设备管理新体制。 员安全。 管理方面的问题 ，从而 限制 了工程机械的效益 2．2．促进机械设备集中管理 2．4．强化对机械管理人员的培训力度 最大化 。 根据工程项 目对设备型号、性能等各项要 随着公路建设的不断发展，机械设备的更 l_公路施工机械设备管理工作普遍存在的 求，结合施工企业设备管理现状，机械部将机 新换代，其技术含量以及 自动化程度也越来越 问题 械设备集中管理，根据工程量和进度计划合理 高，这就要求机械操作人员要积极更新操作思 1．1．目前，有相当一部分施工企业，仍缺 调配人员和机械设备，以优化施工组织设计， 想，掌握高新 的操作技术，科学配置、维修、 乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设 先做短工期的，后做长工期 的；先做近的，后 管理相关的机械设备。为此，公路建设企业应 备的台账、技术资料档案的建立等工作 尚未完 做远的，统一调配机械 。计算调遣费用和租赁 该进一步强化对机械管理人员以及操作人员的 善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买 费用，比选机械施工方案。保证配件 的质量， 培训力度，有效地提高他们的专业素质 ，着力 了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相 取得价格上 的优惠，实行机械设备、零件统一 培养出一批 既懂技术又懂管理的优秀人才。另 当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有 采购制度，保证库内有合理的常用配件贮备。 外，公路建设企业也应该在工程施工之余积极 资产的流失。 施工阶段，应定期指派专人维修和养护机械设 组织相关的交流大会，组织相关人员参观学习， 1．2．近年来，原以国有企业 、集体企业为 备，冬休阶段将设备统一安置在制定位置，并 进而提高机械管理人员的实际技能以及理论知 主的公路产业格局，随着公路行业体制的改革， 派专人看管 ，并统一存放，确保来年开工时设 识水平。 逐步形成 了国有、股份、外商、外企并存的产 备能够正常使用。推行 “三定管理制 ”，根据 2．5．建立机械设备技术档案制度 业新格局。老的管理体系己不能适应行业的发 设备台班数量完善人员配备，将机械设备维护、 现场施工所有机械设备一律建档管理，一 展要求，需要不断改进和完善。 保养的责任落实到人，并配套制定奖惩条例， 机一档。主要记录机械设备 的维修、交接、维 1．3．由于 目前公路市场还不甚规范、管理 确保台台有人管，人人有责任。通过这种管理 护保养等内容。档案分类编号，机械应统一编 制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追 方式，可督促设备管理人员树立高度的责任意 号，妥善保管，按照随机的形式统一调配现场 求利润和政绩，千方百计 降低成本，必须的设 识，有助于单机核算，确保设备随时有 良好的 设备。为便于维修保养人员快速诊断故障类型， 备更新改造资金舍不得投入，致使设备