建设有文化内涵的一流班组实施方案.docVIP

建设有文化内涵的一流班组实施方案 审核： 初审： 编制： 运行部一单元五班 二○一四年十二月 建设有文化内涵的一流班组实施方案 按照集团公司安全性评价标准和公司对标管理实施方案，根据公司二零一五年生产总体思路，持续开展对标管理工作，不断提升班组管理水平，逐步打造出一支有文化内涵的一流班组，结合运行部一单元五班班组实际，特制定本方案： 安评自查项目、完成目标值、保证完成目标措施 2015年班组以学习《火力发电厂安全性评价标准》《火力发电企业安全性评价标准》、《火力发电企业安全性评价标准查评依据》（安全管理分册）、《国电双辽发电有限公司安全生产标准化评审报告》为起点，重点掌握班组各专业的相关内容，成立班组安全性评价小组并设立专业负责人。组织召开班组安全性评价工作动员会，阐明开展安全性评价工作的重要意义，班组开展安全性评价自查工作的具体要求。要求班组成员通过自学与集中辅导动员相结合等方式，同时进行大力宣传发动，进一步提高了班组员工对开展安全性评价工作重要性的认识，进一步明确了安评工作具体思路和方法。同时解除部分员工的思想顾虑，为安评自查工作的有效开展创造了有利条件。 安全管理 1、认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持 “保人身、保电网、保设备”的原则。 2、制订明确的班组年度安全生产目标并严格贯彻执行安全生产目标分级控制、分级管理、层层落实的原则，班组依据年度安全生产目标，结合实际制订具有针对性、可操作性的安全措施，对目标完成情况依据相关规定严格考核。 3、发生事故、障碍和严重未遂事故坚持“四不放过”的原则，总结经验，提高安全水平。 4、在生产工作中坚持“以人为本”的原则，结合实际综合应用“风险预控”的方法，运用“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”或其他现代化管理手段，工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取针对性措施。 5、认真执行《运行部安全生产责任制》，班组各岗位人员明确各自岗位安全生产责任制，规范班组安全目标管理，与每名员工签订安全目标责任书，将安全目标层层分解到个人；并制定安全目标年度保证措施。将安全生产责任制落实到生产实际中。 6、认真执行《双辽公司安全互保管理办法》，组织开展并执行员工安全互保工作，签订班组成员劳动安全互保责任书，并在工作中起到真正的互保作用。 7、单元长组织制定和实施本班组控制异常和未遂等安全目标的具体措施，措施要符合班组、现场实际并切实可行。 8、严格执行运行部汇报制度，发生事故或发生不安全情况后及时汇报，并积极采取有效应对措施和救援措施。 9、组织开展各岗位“危险点分析”工作，并制定相应的控制措施。 10、单元长及主控员应做到每项工作任务事先都有技术交底和安全措施交底；工作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。 11、严格执行厂部及运行部缺陷管理制度，制定班组缺陷考核及奖励办法，发现缺陷及时填写缺陷通知单，记录齐全；跟踪缺陷处理情况，实现闭环管理。 12、设备系统变动(含采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备等)记录、有关图纸资料变更时，积极组织学习；使班组人员充分了解、掌握其安全技术特性，并采取有效的安全防护措施。 13、认真执行运行部交接班制度，认真按交接准备、交接内容、交接方式和执行程序执行，并做好完整记录。 14、认真执行运行部巡回检查制度，各岗位严格按制度要求的巡检内容、巡检路线、巡检时间、巡检发现问题的处理和报告、巡检安全注意事项、巡检记录等方面完成巡检工作，并做好记录。 15、认真执行运行部设备定期试验、轮换制度，并对试验过程中的参数、发现问题做好相应记录。 16、严格按公司要求，召开班前会时应结合当天工作任务、运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好相关记录。 17、按安全活动要求定期开展班组安全活动，做到内容充实、联系实际、讲求实效，不流于形式，记录做到完整、规范。 18、班组运行人员、工作许可人及特种作业人员，参加安全生产规程制度的考试，合格率100%。新员工(含实习、代培人员)必须经过班组安全教育，并经《电业安全工作规程》及相关内容培训，考试合格后才进入生产现场。 19、加强班组培训工作，特种作业人员做到全部持证上岗。新上岗的运行人员必须经过有关规程制度的学习、现场见习和跟班学习，并经考试合格后上岗。 20、定期进行有针对性的考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，不走过场。 21、建立班组三级安全网，设立兼职安全员，并明确其工作职责。 22、规范班组“两票”管理，认真审核工作票中所列安全措施是否完备、安全措施是否正确、