全员全过程质量控制在机械企业的应用.pdfVIP

Academic 学术 一 公司 张福平＼吴益忠＼邵天明 2．8监视测量改进 摘要 ： 生产车间每天对质量特性、过程特性、设备 品质量结果控制前移至过程控制的手段。结合本企业的实际情况 ，应 ／工装精度、问题对策表进行监控，输出 全《员 用全员全过程质量控制的基本原理 ，企业能够全面实施全员全过程质罴控制 ，为企业快速、准确、 全过程质量控制运行情况》表。生产车间主任、 稳定地生产出高品质的工程机械产品打下扎实基础。 分厂各职能科室关注全员全过程质量控制运行过 或需要长期控制的问 程中出现的问题，必要时召开专题沟通会进行解 前言 题列入控制计划，并 随着工程机械行业的持续发展，客户对机械 确定检测的方法和频 决。生产车间通过 《每 日质量信息看板》对 日常 产品 (以下称产品)质量的要求也越来越高，产 次。同时，将质量控 质量反馈信息进行统计分析。分厂质量室负责组 品质量、成本、售后服务已成为市场竞争的主要 织对运行稳定的过程质量控制特性运行情况进行 制计划形成 工《序过 内容。质量管理也 由质量检验阶段，统计质量控 程质量控制可视化操 评估，评估的结果 由各相关部门固化为设计文件、 制阶段，发展到了全面质量管理阶段。全面质量 作指导书》，便于员 工艺文件、检验文件。分厂质量室、事业部质量 管理能确保机械企业 (以下称企业) 工理解和操作。 部每月对过程质量控制特性符合性是否达到预期 快速、准确、稳定地生产出高品质的产品。 目标进行监测。 2．5进行培训和 而全员全过程质量控制方法作为实施全面质量管 分厂负责全员全过程质量控制的推行、实施、 训练 理的有效手段在世界一流企业中得到了广泛的应 激励和日常运行，报告全员全过程运行结果；负