以设计为主导的韩国现代炉外精炼项目管理模式.pdfVIP

2015N0．6 重 型 机 械 ·87 · · 企业管理 · 以设计为主导的韩国现代炉外精炼项 目管理模式 吴建龙，曹海玲，任 彤，方杞青，陈亚文，张 明 (中国重型机械研究院股份公司 陕西 西安710032) 摘 要：在韩国现代3期炉外精炼项 目中，中国重型机械研究院股份公司依靠以设计为主导的项 目管理模式进行高效管理，获得了工期短、质量好 、投资省的良好经济效果 ，得到了各方的好评。基 于该管理模式的成功实践，本文论术了以设计为主导在本项 目管理中的表现、发挥的优势和应注意的 问题 ，为同类项 目管理提供了有益的借鉴。 关键词：设计；项目管理模式；RH精炼项 目 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001—196X(2015)06—0087—04 A managementmodeltodesignastheleadingforfurnacerefining projectofHyundalSteelCompany，Korea WUJian—long，CAOHai—ling，RENTong，FANGQi-qing，CHENYa-wen，ZHANGMing (ChinaNationalHeavyMachineryResearchInstituteCo．，Ltd．，Xi’an，710032，China) Abstract：Inthe3thladlerefiningprojectofHyundMSteelCompany，Korea，anadvancedmanagmentmodel oftodesignastheleadingwasusedbyChinaNationalHeavyMachinery ResearchInstituteCo．，Ltd．，forMore Efficiently，Whichachievedthebettereconomicresultsincludingsho~ertime，betterqualityandlowercost， andgotafavourablecommentfrompartiestotheproject．Basedontheprojectsuccessfulexperience，therewere performance，advantagesandpayattentiontotheproblem ofthemanagementmodelwerediscussedinthispa— per．Itprovidedausefulreferenceforthesimilarprojectmanagement． Keywords：design；projectmanagmentmode；RHrefiningproject 存在着一些 问题 ：如设计部 门间只对各 自设 U 日JI舌 计图纸负责，不能对整个项 目负责，难以发挥其 随着我国工业的高速发展，工程项 目已从单 在项 目建设中的主导作用；专业分工过细，管理 台设备成套项 目演变成专业众多、管理复杂的系 过程 中容易扯皮，互相推诿，协调困难 ，执行效 统总承包项 目 J。中国重型机械研究院股份公 率低；难 以实现项 目的动态管理，对项 目进行过 司(以下简称 “中重院 “)也 由传统机械设备研究 程中随时出现的问题，难以快速响应，难 以高效 所转制为以设计为主体的机械装备工程总承包股 配置人、财、物，使得进度、质量、成本费用难 份公司。自从我 国加入 WTO之后 ，机械装备行 以得到有效控制；责权利不清，难以调动职工积 业逐步与国际接轨，工程项 目的管理模式和方法