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博文职教第二章 生产和运作战略决策1课件
第二章 生产与运作战略决策§;§2.1 生产与运作战略概述;一 生产与运作战略概念 1;生产运作战略与企业经营战略生产;三 生产与运作战略制定的;四 生产运作战略的内容企业;§2.2 生产能力及其核定生;一 生产能力的概念 ;二 影响生产能力的因素1 ;1 固定资产的数量●设备数量;2 固定资产的工作时间●制度;产量定额：单位设备、单位时间生;三 生产能力的种类1 设计;生产能力的计量单位1 具体产;生产能力的计量单位1 具体产;代表产品法例： 某厂车;3 假定产品适用于：产品结构;假定产品例： 某厂铣床组;生产能力的核算1 设备组生产;①先将设备按其功能、生产率、功;2 工段（车间）生产能力的核;3 企业生产能力确定 ;六 生产任务与生产能力的平衡;七 合理利用和提高生产能力;§2.3 生产与运作类型生产;一 生产类型的划分标志1 ;三种不同生产类型的生产管理??点;二 生产类型划分步骤与方法1;1 企业生产类型的确定步骤①;工作地生产类型固定在工作地上工;大量系数法（工作地负荷系数法）;产量法 概念：根据产品年;三 不同生产类型的生产组织管;1 连续（流程性）生产类型的;大量生产成批生产单件小批生产组;四 服务业运作类型的划分及;§2.4 生产与运作组织方式;ABFD产品1产品2产品3E产;2 对象专业化形式A、B、D;（1）顺序移动方式 ;生产周期计算公式： ;(2) 平行移动方式概念：指;t20 ;(3) 平行顺序移动方式概念;计算公式： ;选择移动方式应考虑的因素 ;三 生产过程先进性、合理性的
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