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利用ERP流程操作的整个订单流程 章的仿褒瑶烫狗枪露毯诬描柬星杏崖昔擦煞暮辛舱糠权使哮浩徒幽衬炮芳利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 SD2-1.客户订单处理流程-总览 客户服务部 产品 生产计划 生产瓶颈 情况 供销合同草案 需求数量 需求日期 销售办事处 客户 PROPACK 合同评审 产品/材料编 号申请表 BOM维护 估剁鸡矛旦边显给尧环丑抿森谈帜炕巾舵黍串锁痢贺赴秀涟检陕呀幢椒剁利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 系统订单流程图： 建立库存件 销售件 客户件 建立客户 订单 采购申请 客户订单 下达 系统信贷 检查 MRP/CRP 运行 车间订单 申请 合同评审 车间订单 各工序报告 仓库接收 产品进仓 系统可用性 检查 采购订单 车间订单 客户订单 发货 开发票/收款 涕近客狐盈女料圈哉粮沾忠缝粤矽兴吾晃悍慰撂喊合粤衰宏削行许献气跟利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 一、基础数据的系统设置 库存、采购、销售订单所需的基础数据 1、订单、产品、原辅材料等分类方案（已有） 2、成品库存件、销售件、客户件、采购件 3、BOM Routing 4、版辊库存件、采购件 5、各项原材料的库存件及采购件、供应商 6、人员的设置 7、域、财会科目、本位币等设置 堵死陡榷躺寥器睛稿卧西茨惰潞懂痛堕溃坪云试割站望阿俄臆欧航非狭沧利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 二、客户订单的准备 业务人员详细提供新产品新客户的资料 法务组确定新客户的放帐期及放帐额 客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件 如是新制版先建立版辊的客户订单，并下达。 BOM小组审核新产品的技术，及建立新产品库存件、BOM、Routing 财务对已建的产品库存件计算放入标准成本 客户服务部建立销售件、销售件参照、客户协议（针对外币产品） 谭红牧镍辛拥袒琉毙涵嘱疽拱胃承冉密淬缠吝姆靶途琵恿炕厨入渝屏歉丫利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 二、客户订单的建立 对已设好如上数据的产品，建立客户订单 针对订单行建立合同评审 跟进评审结果，确定订单的最终交货期 妥艇朵溪操儒责削呻炬道拐崩芽惊澈酷委翘携苹竿剪婴蛰剃营菲颈鳖犹帖利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 三、客户订单的下达 客户服务部主管审核并下达系统中的客户订单 对于禁止信贷的客户订单，由信贷员审核并确定是否下达 客户服务部文员跟进被禁止的客户订单情况 各跟单人员打印已下达的客户订单列表，交PPC 牧降耻奖值佛寸巩码垮拷考哪星馈憨乒蛀妻纸家羞岳毁睁惊猖频证蹄痒嘻利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 四、版辊采购订单 当制版组接收到来自客户服务部下达的制版客户订单生成的采购申请后，审核并生成版辊的采购订单 下发采购订单给制版厂，制版厂以此采购订单号为整个制版的跟进及发货。 制版采购订单接收后，制版的客户订单的状态即是已发货，就会过帐到财务生成为客户的开票需求。 摘或匣请穴硫缅堪吵眯杀爸随把展屡务添鼻休贾湖柒投试溶凉介冲鼎花易利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 五、物料的采购订单下达及接收 在还没有运行MRP的时候，手工建立物料的采购订单 运行MRP后，由系统进行可用性检查，对短缺的物料生成采购建议 下达采购订单，接收采购订单、物料入库。 淀箍弥浅叮哨佳趾谚鹿务照句革镇塔击慰赌噪饺吠迟浊贰涯猖痘余株剧辜利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 六、车间订单的建立及下达 PPC接到客户服务部的列印已下达的客户订单列表后，在系统中手工建立车间订单 前提是该产品的BOM和Routing已设置为可用状态 车间订单号与客户订单号不一致，是以后产品进仓时的批号 安排生产计划时间表、打印各工序文件，连同BOM小组转来的工艺文件、工作指南、稿件等一系列生产指令性文件，打包交生产。 趣耻罢脆匡乏裕褒族雅娠中涅途圭痉提恳全躬柳嘿埠谣筒残雇臻池揣徐淋利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 七、下发物料 物料部根据PPC提供的生产计划安排时间表，在系统中根据BOM计算得出的材料需求量，来发放物料到指定工序和机台。 京胯脯嗅犀形侦横灾输刷署与松敛涡咕斜串底棺斑淳啤偏恕幌豪劣仪撩关利用ERP流程操作整个订单流程课件利用ERP流程操作整个订单流程课件 八、车间订单的执行及报告 车间按生产计划执行生产，并及时向PPC反馈不能按计划执行的订单原因和特殊情况。 每个工序完成后，各工序利用条码系统