企业战略和战略管理实务课件.pptVIP

*;提纲: 一、企业战略与战略管理概述 二、企业战略管理者与战略思维 三、金川集团公司战略形成过程及其 结论 四、金川集团公司战略报告解读;*;;*;*;*;*;*;*;二、企业战略管理者与战略思维 (一)企业战略管理者 ①公司战略管理者 ②业务层战略管理者 ③运营层战略管理者 ④战略管理参与者 (二)战略思维 1、定义;(二)思维训练 1、辨证思维 2、系统思维 3、创新思维 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 要求用不超过四条连线把九个点连接起来，线与线之间不得断开。 ;4、豪猪与豹子的故事 5、案例 6、小活动 7、习惯与人生;;;;;;四、金川集团公司战略报告解读 (一)战略总报告的框架结构 1、公司简介 2、总论 宏观环境分析→ 有色行业分析→ 可持续发展→ 企业内部资源分析→ 企业竞争力分析→ CBI分析;3、主要业务分析 镍、铜、钴、无机化工和其它相关领域 4、战略备选方案及选择 战略备选方案→ 战略选择分析→ 战略选择结论 第一方案: 立足有色金属及其深加工领域，镍业务逐步扩大现有规模，确保其在国际同行业的前五地位，不断延伸产品链，开发新产品；铜业务进行适量扩张，使其控制资源量在1000万吨以上，铜产品中的2/3以上产品实现深加工；钴业务保持原有或扩大规模，确保其在同行业前三地位，产品主要 ;向高端领域发展，提高其产品附加值；继续提高化工产品占主营收入的比例，使其无机化工业务成为中国西北地区的化工骨干；大力发展循环经济，依托国内领先水平的核心技术，改善和提升现有生产线，提高产品附加值，实现环境、社会和企业的和谐和可持续发展；加快产品结构调整步伐，扩大稀贵金属的规模，大幅延伸其产业链；以细分市场，引导消费为方针实施大经贸战略；深入实施资源控制战略，扩大资源拥有量，提高资源控制程度；提升自主核心技术，确保核心技术国内领先，进一步实施国际化经营，逐步实现跨国公司集团。 ;5、战略规划 公司的使命、愿景和价值观→ 公司的战略地图→ 公司总体战略→ 产品业务战略规划→ 职能战略→ 战略保障→ 战略的评价及调整 6、战略???险及应对方案 战略风险及风险管理体系→ 公司可能面临的主要风险及其应对 ;(二)职能战略报告框架结构 前言→ 职责→ 总体要求→ 战略分析→ 职能战略→ 行动计划→ 战略指标→ 战略保障→ 战略风险→ 及应对措施计划→ 战略调整→ 其它及附件 (三)常用战略分析工具 1、PEST分析 2、KSF分析 3、波特五力模型;;4、EFE分析 ;;;;;;;10、KPI分析 财务层面、内部运营、学习成长 11、标杆分析