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浅谈公路工程施工现场管理应注意问题摘要:本文主要从施工准备、材料、机械、人员管理、施工期间的质量控制、成本管理、进度控制、安全生产、现场环境等方面入手,对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题进行了简要阐述。 关键词:公路工程 施工 现场管理 公路工程施工现场管理是公路顺利施工的前提和保障,施工现场管理的好坏直接影响着公路施工的速度、质量和效益。在实际工程施工中,有些施工单位存在现场管理混乱,施工准备不充分,材料、机械、人员管理不当,施工不规范,浪费严重,进度缓慢,安全意识薄弱,作业环境不佳等情况,对公路工程建设造成了不良影响。施工单位如何避免此类情况发生,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗,已成为公路建设者关注的焦点,因此我们探讨施工单位在施工现场管理中需要注意的问题很有必要。 1、做好施工准备工作 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工现场准备工作中应注意:(1)施工场地内的一切障碍物,无论是地上的或是地下的,都应在开工前拆除。(2)必须保证施工现场的水通、电通、路通及场地平整。(3)必须在项目内实行严格的责任制度,使施工工作中的人、财、物能够合理流动,从而保证施工工作顺利进行。(4)必须熟悉施工图纸,研究施工图纸,吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求,熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。(5)根据人力、资金、工期要求、技术标准、投入机械设备、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。(6)恢复定线和施工放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。(7)进行作业技术交底,使相关人员对工程的技术标准、施工方法、质量要求、注意事项、验收标准、操作规程、资料整理、可能出现意外的防治措施及应急方案等有全面的了解。(8)建立工地试验室,并申请临时资质。(9)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。 2、材料、机械、人员管理要求 施工单位在材料、机械、人员管理中应注意以下几点要求。 (1)材料。1）按期、按质、按量、适价、配套地供应生产所需的各种材料,保证生产正常进行。2)经济合理地组织材料的供应、减少储备、改进保管、规范材料领用和降低消耗。3)根据施工组织平面布置图指定位置把材料归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。4)监督与促进材料的合理使用和节约使用。 (2)机械。1)在施工过程中,机械需求量不断变化,机械配置应力求均衡。2)要根据进度计划编制机械进场计划,根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。3)应提高设备的利用率、完好率、机械效率,保证即节约资源又不超负荷作业。4)机械设备均应有专人负责管理和使用,凡要求持证上岗的必须经培训合格后持证上岗,实行定机、定人、定岗位制度;操作人员应严格遵守安全技术操作规程,熟练操作,做到懂构造、懂原理、懂性能、会维修、会操作、会保养、会排除故障等。 (3)人员。1)施工项目的质量好坏往往取决于施工管理人员和施工队伍的素质,因此应注重施工管理人员和施工队伍的素质。2)目前施工项目大多实行项目经理责任制,根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,项目经理部要与项目各管理人员签订内部承包责任状,通过这些措施,明确所有施工管理人员的责、权、利,让它们有机结合在一起,最大限度地发挥人的能动作用。3)根据施工工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划,选择高素质的施工作业队伍进行施工。对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立质量第一、安全第一的正确思想等。 3、严格施工期间的质量控制 要做好施工期间的质量控制,应注意:(1)开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故应认真做好试验段。(2)采购的材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,不合格的材料坚决不用。(3)在每道工序开工前,对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程施工。(4)严格工序间的交接检查,做到层层检查,每道工序完工后,确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工,决不能马虎,否则将影响下一道工序的施工质量,造成更大的损失,而且要保证机械的正常运转及正常使用,并着重对隐性工程进行检查和质量控制。(5)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。(6)主体结构质量关系到