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房地产企业在房地产开发全过程中工程造价管理【摘 要】工期短以及投资效益要好是作为房地产开发的企业所必须具备和达到的，没有好的收益，房地产企业就根本不会对其进行一系列的，由此可见得，贯彻于房地产开发的项目建设的全过程中，对于房地产项目所实施的投资策略中必须要进行有效的成本控制，从而可以达到降低成本的最终目的。通过从房地产开发过程中的组织、技术、经济以及合同等各个方面来挖掘潜力,对房地产开发过程中的各个阶段的工程造价进行有效的控制必须特别地重视，这样就能在提高投资效益和社会效益起到关键的作用。在一切活动不违背法律的基础上以求得实现利润的最大化是房地产企业控制成本的最根本目的，由此可见，在整个施工过程中，只有对房地产项目的全过程成本情况时时刻刻进行关注，才能做到对一切可能影响项目的成本进行监控和管理。 【关键词】房地产开发；工程造价管理；前提；原理；实施 投资大、周期长，成本构成比较复杂以及控制的难度比较大是房地产企业的几个显著的特点，在当今的市场经济大潮中，各行各业的竞争越来越为激烈,房地产虽然在我国的起步比较晚，但是随着这些年的不断发展，它也已经形成了一定的规模，竞争的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地产企业的投资收益得到明显的提高,那么对于房地产工程项目能够有效地控制其工程造价，使其在一定的预期范围内上下波动，并且通过控制工程成本来降低房地产工程的成本，这是工程造价管理的一个关键因素所在。对于每一个房地产企业而言，加强房地产项目的全过程成本管理是一个亟待解决的问题，因为其最根本目的是为了实现预期利润目标，为了达到实现利润的最大化，每个房地产企业都必须将重点放在如何在房地产开发的全过程中有效实施工程造价的控制与管理。防止投资的突破限额不仅仅是控制工程造价的目的，促进并加强建设管理体现了控制工程造价更为积极的意义，这样就能够使我们有限的使用资源在一些造价管理措施的作用下得到最为充分以及合理的利用，使其充分发挥体现它们的价值，最终使得房地产项目的建设达到最佳的效益，促进社会的不断的发展。 1 我国房地产企业的工程造价控制管理现状 我国在当前的房地产市场中进行了国家的宏观政策调控，我国的房地产市场的竞争随着国际金融风暴的扑面而来，变得愈加激烈，房地产激烈的竞争形势导致了房地产企业经营越来越困难，销量下降以及售价下跌这一直接的后果，由此可以见得对于房地产企业成本管理进行进一步的管理显得非常的必要的。我们可以看到在实际工作中房地产企业当前的状况并不是太乐观，在成本管理方面明显的还比较滞后，目前我国的房地产市场较为普遍地存在着一些问题，一下是问题的具体的体现。 我国的房地产企业的成本是一种典型的会计成本，目前我国的成本控制基本还处于事后控制，事后往往只是注意后期项目结算的成本管理，施工前施工图纸的设计及其优化才是成本控制的重点却总是被忽略。导致房地产开发企业缺乏投入成本竞争意识的原因主要是房地产开发者受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响较大，房地产企业的管理人员往往忽视了成本的控制和管理，造成了很大的浪费，财务人员对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心，他们仅仅只是根据合同来控制项目的开发成本。除此之外，我国的很多房地企业并没有将成本控制、人人有责落实到位，似乎认为房地产产企业的成本控制只与老板和造价工程师有关，只需要他们操心和管理。但是这种观念是非常不利于房地产企业的更快更好的发展的，我们必须认识到，如果想要做到科学的成本管理工作，那么就需要公司的全部人员共同参与其中的；如果要想使得使公司的成本管理工作开展顺利并且可以有效运行，那么只有公司中各个部门员工都发挥自己的长处，只有大家齐心协力，共同参与，各尽所职，才能不断地为公司创造更多的利润。 2 有效控制工程造价的前提 只有努力的坚持把重点转到前期阶段上来, 才能够有效地控制工程造价,在房地产企业中的工程造价控制方面，未雨绸缪,及时的对于一些关键的控制要点和主要因素进行更好的捕捉，进而做到更好的控制和管理，这样往往可以使得前期阶段的工程造价的控制更好的被掌控，起到的将是事半功倍的结果。很多时候在工程项目的建设过程中，前期的策划管理阶段的重要性是完全不容的小觑的，只有做好了前期的准备阶段，才可以对房地产项目的全过程有一个全局的了解。在前期的阶段中，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造价的有效控制和管理。 一直以来，控制工程造价最为有效的手段就是技术与经济的相互结合，但是在我国因为工程造价的发展时间和状态的各种因素，所产生的技术和经济相互分离的现状是一种不太好的现状，这种状态亟待改变，使得工程造价能够不如技术和经济相互结合的正常轨道中一直发展下去。则应该在经济合理的基础上同时做到了技术的先进,只有正确处理技术先进与经济