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在建筑企业中如何提高会计集中核算质量【摘 要】随着市场经济的不断发展，建筑企业大量涌现，分公司也越来越多，企业内部的问题也越来越多，要想建筑企业能长远发展，会计管理的质量是关键，其中会计集中核算的质量尤为关键。 【关键词】建筑企业；会计集中核算；质量；关键 一、建筑企业实施会计集中核算的必要性 随着建筑企业不断发展壮大，很多公司也成立了分公司，在这个情况下，会计集中核算的管理模式就更注重实效性与科学性，这对理财能力的提高、会计监督职能的强化等方面都起着十分关键的作用，对于会计行为的规范化、会计工作效率的提供等各方面都发挥了重大作用。 二、预算管理不健全 1、预算管理规范性与整体性很缺乏 在施工企业中，预算管理工作往往得不到重视，施工企业通常在年初时根本没有对全年财务收支与项目进行预算，一到年底经常出现实际开支超额的情况；项目的施工可行性未准确预算以及财务管理未做好前瞻性预算，与市场的变幻步伐无法协调；年度预算以及现金流的预算等方面未能体现出全面整体指标值，甚至有部分施工企业只进行公司总部费用的预算，不管分公项目部的费用预算。 2、不完善的内控制度 施工企业通常采取的是“资金风险转移、分包转包、收管理费”这一模式来经营的，这个模式受到了市场因素制约，缺乏统一可行的核算标准与项目结算的规范。所以导致了单位内部监督体制的弱化，让会计的监督职能执行难度越来越大。造成了某些施工队利用材料费、劳务费、运输费等票据进行超前支取相关项目的资金，导致新的监管隐患。 3、项目管理与会计核算相脱节 施工企业的工程项目管理以进度、质量、安全为“主抓”，而会计的“报账、算账”工作是围绕着项目管理中心进行事后的机械作业，会计管理职能难以深入，导致项目管理与会计核算出现了真空状态。 4. “三乱”现象突出 所谓三乱主要指银行开户乱、账户设置乱、会计档案乱。很多建筑公司，每开工建设一个项目便设立一个银行结算账户、设置一套财务账册，有时一个会计需兼做几个项目的账务核算，如此便脱离了工程项目的实际业务工作，难以实现事前的监督与过程的控制职能；出纳管理着数个银行账户的票证及现金；会计档案资料零乱堆放，时常分不出某个项目的会计凭证。 5.会计信息缺乏真实性、完整性、及时性和统一性 施工企业各个工程项目各自为政的现状，不但影响了会计工作效率低下，也导致了会计信息失真、会计口径不统一、会计核算资料不完整不及时的现象。 三、提高会计集中核算质量的措施 1、建立起完善的核算机构与制度 要想建立起规范完善的核算体制必须要先成立起会计核算中心，还要制定出完整可行的一套核算管理体系，这是表现会计工作的效率的前提，也是施工企业做好会计集中核算工作的基础。施工企业应该针对自身不同的特点，综合多方面的因素进行考虑，建立起企业的会计核算中心相关的账务系统，必须采用工作责任制、管理程序完善等措施来制定合理的会计集中核算的管理制度。建筑企业的会计核算中心所做的工作应该建立于责任定位清晰、会计主体的明确化基础之上，会计人员必须具备较强的专业素质与业务能力。根据财务的事前预估、会计过程的监控以及数据决策的分析三阶段设立相应工作的岗位，作为外派到分公司以及工程项目的会计人员应该履行好会计监控的职能。另外，核算中心的会计人员也应该到二级单位经常调研了解财务状况，与此同时发挥好审计监察人员职能，有他们承担财务支出真实性审核的工作。立足于电算化、网络化的现代信息技术手段建立远程报账、查账等功能系统，充分发挥报账会计的工作能力，转变核算中心会计人员的工作职能，实现财务数据资源在企业总部、分公司、工程项目之间的自动化、共享化。 2、 会计核算中心发挥服务与监督职能 会计核算中心要从核算型会计向管理型会计转变，加强预算资金支付的事前控制，并着重预算执行的信息反馈工作，在决定资金支付之前应确定是否应该支付、如何支付，是否符合有关政策规定、占用何种指标、列支何类科目等。核算中心应真正实现会计的事前预测指导、事中监督控制之主要职能，为决策领导层提供及时、可靠的会计信息资料。对于审批手续不齐全的、超出预算范围的、违反规定的财务收支，应当予以退回，或要求补充、纠正；对于缺乏真实性、以虚假发票套取资金的，坚决予以制止。 3、报账会计合理的业务管理 报账会计应该是由集团公司的财务部委派，他们的人事关系也不过属于被委派的分公司或者工程项目部，主要是负责报账单位对于日常费用报销支付与对相关部门的经济业务进行监督控制的工作。报账会计必须持有会计上岗证，根据事情登记经济业务的台账，针对报账单位的会计事项进行合法审核，向会计的核算中心进行报账且说明有关的经济业务票据真实状况等等。集中核算之后，公司现金流的管理以及工程项目经济效益的管理等都达到了很好的