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关于公共图书馆管理新理念探究［摘要］随着社会的发展，人们对知识的摄取量日渐增多，城市里面的公共图书馆越来越多，图书馆内的书籍种类也日渐齐全。因为书籍种类的增多，给公共图书馆的工作人员在管理上也带来了很大的不便。笔者在此结合多年管理经验，针对公共图书馆内传统管理模式的弊端进行了分析和探讨，并提出了公共图书馆的可持续发展的创新管理模式。 ［关键词］公共图书馆 创新 管理 ［中图分类号］G251 ［文献标识码］A ［文章编号］1009-5349（2012）06－0122－01 随着我国科技的发展，社会的发展脚步越来越快，人们为了跟上时代发展的步伐，每天都在吸收着大量的知识，且为了满足人们对知识的渴望，城市里的公共图书馆也日渐增多起来。公共图书馆不但是人们吸收各种知识的地方，而且也是全面教育机制中不可缺少的一部分。公共图书馆作为人们获取知识的一个重要场所，其特殊性不言而喻，其自身发展的可持续性也是非常重要的。目前，在我国各地的很多公共图书馆内，在管理方面还是遵循着以往的常规管理模式，随着社会的发展，这种管理模式显然已经不能很好地适应目前环境的需求了，为了使公共图书馆能够更好地可持续发展下去，对其进行创新管理是非常重要的。在此笔者结合多年经验，在公共图书馆的创新管理上提出了一些自己的浅见。 一、人才结构和思想观念 在目前社会发展的形式下，要想更好地对公共图书馆进行管理，不仅需要良好的人员结构，其次管理人员的素质也是非常重要的。随着计算机的广泛应用，目前数字化管理模式已经成为公共图书馆管理的主要管理模式了，这不仅需要管理人员具有较高的文化水平，且也必须具有较好的业务水平。所以，公共图书馆要想实现创新管理的话，就一定要加强对管理人员素质的培养。 （一）吸收专业人才 为了使图书馆能够更好地可持续发展下去，吸收专业的高素质人才是非常重要的。为了使图书馆实现数字化管理模式，吸收的人才不但要具有良好的管理水平，而且这些人才也一定要具有良好的计算机网络知识。在吸收到这些人才后，图书馆内的领导们也要多和这些管理人员进行走动，以培养感情为目的，同时也为了让这些专业人才能够更好地为图书馆工作，为他们营造一个良好的工作环境，同时给他们一定的发展空间，好让他们去展现自己的专业才能。 （二）加强对老管理人员的培训 图书馆内在吸收专业管理人员的同时，对那些老的管理人员，也要加强他们的专业知识培训工作。对那些年龄较大，且吸收知识较差的管理人员，要多对他们进行培训。同时也可让新进的专业管理人员在平时工作中，对那些老的管理人员进行培训，以此来增加他们的专业知识水平。 （三）提高竞争意识 招收管理人才时，他们的专业知识和文凭固然重要，但最重要的还是要看他们的工作业绩。对那些业绩不好的工作人员要加强他们的培训工作，同时对他们的业绩进行考核，以此来增强他们的竞争意识。只有增强了他们的竞争意识，这样他们才能更好地为图书馆工作，才能为图书馆营造出无限的生机。 二、采取置身其中的创新管理模式 在以往的图书馆里的管理人员，不能很好地跟上层的领导进行接触，从而使领导对管理人员的职责以及工作量、流程等不是很了解，所以领导们制定出的相关工作制度也是很不合理的。随着社会的发展，人们的竞争意识越来越强，要是还遵循以前工作制度的话，很容易使管理人员失去工作热情。在这种情况下，相关领导一定要多和管理人员进行走动和沟通，多了解他们的工作，同时为他们制定更为合理的工作制度，这样才能使他们对工作充满热情，也能为图书馆更好地出一份力。 三、实行倒序的管理结构模式 图书馆在以往传统的管理模式中，管理人员都是遵循领导们的工作指示来对图书馆进行管理的，随着社会的发展，这种管理结构模式已经不能适应当前的管理需求了，因为在图书馆中和读者接触最多的还是图书馆的管理人员，他们也是最了解读者的。所以，图书馆的管理结构模式，应该从领导管理，转变为管理人员对图书馆进行管理，实行组织分权，把权力从领导者手中分散到馆员手中，这样不但能够使图书馆更好地为读者服务，且能发挥管理人员的独立处理问题的才能，更能发挥管理人员的工作热情以及工作效率等。 四、结语 要想实现公共图书馆管理的新理念，不但需要高素质的管理人才，更需要满足目前读者的需求，同时为了使图书馆能够更好地发展下去，一定要制定出一些相关的合理制度，重视管理人员的培训工作。为管理人员制定相应的竞争机制，以此来发挥他们的创新精神。这样才能更好地为读者服务，同时也能跟上社会发展的脚步。 【参考文献】 [1]李铁玲等.简论如何有效做好图书馆管理人员的继续教育工作[J].内蒙古图书馆工作,2006,(01):633-635. [2]张达那等.图书馆自动化业务流程及金盘集成管理系统问题浅析[J].科技情报开发