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“魅力党建”让隆鑫更具魅力２０１２年２月８日，农历正月十七，潼南县。 农村小伙儿熊林举跑到表哥家：“哥，明天我跟你一块儿上重庆，我也想到隆鑫上班！” “要得！”表哥爽快地答应。 熊林举恋上隆鑫，源于十几天前亲眼目睹的一幕。 “几辆隆鑫员工大巴车齐刷刷开进县城，免费送员工及家属回家过年，好拉风哟！”熊林举手舞足蹈地说。 熊举林从表哥那里打听到，在隆鑫还有许多免费培训机会，工厂宿舍比大学生公寓还气派。 春节后，在不少工厂用工紧缺的情况下，隆鑫的员工到岗率达到１０３％。 “这得益于隆鑫的魅力党建工程。”隆鑫集团董事长涂建华说。 民企之困 ２００５年６月，重庆民企隆鑫集团“红”了一把，在企业建起了党委。 从政府机关“下海”到隆鑫工作多年的陈家昆走马上任，出任隆鑫集团党委书记。 然而，民营企业的党建工作并不好做。 “在民企，我是听管理层的，还是听你党委的？”“党委除了开开会，做了什么实际工作？” 基层员工的质疑声，传到陈家昆的耳朵里。 而企业管理层也心生不满：“企业经营与企业党建两张皮现象十分突出。” 新生的隆鑫党委压力重重。 “难道党组织在民企真的就没有吸引力？”陈家昆陷入了思考。 ２００７年春节，涂建华与几个“摩帮”老板吃饭。 “你们说企业到底是谁的？”几杯小酒下肚，涂建华突然发问。 “当然是企业老板的。” “我看未必。”涂建华摆摆手说，“企业是属于员工的。” 他说这话是有原因的。近年来，制造业工人流失率逐年上升，对企业生产构成了极大威胁。 “只有增强员工的归属感，才能留住他们。”涂建华一语中的。 如何增强员工的归属感？ “靠企业文化。” 一语惊醒梦中人，陈家昆一下子找到了党建工作的切入点：“通过党建工作重塑企业文化。” 隆鑫党委的想法得到涂建华的支持。 红色柔情 ２０１０年６月底的一天，隆鑫进出口公司员工程鹏接到隆鑫党委的电话。 “老程，我们为你的孩子联系到一所重点中学。” “真的吗？”程鹏欣喜若狂。 此前，为了给儿子找一所中学，程鹏四处奔走，多方求助，都没有结果。 得知情况后，隆鑫党委历经周折，为程鹏的儿子联系了一所重点中学。 “我感受到了隆鑫大家庭的温暖……”程鹏满怀深情地写了一封感谢信。 为员工解决子女入学问题，得益于隆鑫的“魅力党建”工程。 自开展创先争优活动以来，隆鑫党委便推行“魅力党建”工程，其核心就是营造“尊重员工价值、落实以人为本”的企业文化。 “这就是我们抓党建的突破口，形成党建、行政、工会目标一致的工作合力，营造和谐的企业文化。”陈家昆说。 几年间，在隆鑫党委和工会的推动下，隆鑫建立了员工基本社会劳动保障体系，实现了“五险一金”全员覆盖。 红色柔情持续给力，“员工价值第一”的企业文化开始在隆鑫形成。 魅力党员 ２０１１年底，隆鑫召开年度表彰大会。 闪光灯“咔嚓咔嚓”地闪烁着，主持人字正腔圆地念着表彰名单。 台下，涂建华暗自默数，结果令他大吃一惊：获公司表彰的员工中，大半是党员。 “他们都是名副其实的魅力党员。”涂建华由衷赞叹。 几年来，隆鑫涌现了众多“魅力党员”，３３岁的隆鑫通用股份公司技术中心工业设计所所长胡泊，便是其中之一。 ２００３年夏，胡泊砸掉手中的“铁饭碗”，从某大型国企辞职，加入了隆鑫。 “你是不是疯了？”家人不解。 “生于忧患、死于安乐，我希望民企的竞争机制能逼出我的产品开发锐气。”胡泊说。 然而，民企与国企的巨大差别，还是让胡泊感到了不适应。 当时，恰逢隆鑫提出“二次创业”的口号，员工队伍建设成为迫在眉睫的大事。 隆鑫党委当即启动“六项主题活动”，打造“魅力党员”。 “一名党员一面旗”，把党员的生产任务、社会工作以及党组织分配的各项任务细分后“分包”给每个党员。 “我为企业献一策”，鼓励党员参与企业生产管理，为企业出谋划策。 “三有三无”，即关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，党员身边无事故、无次品、无浪费。 “精益改善”，形成支部与车间、党员与班组（项目组）的精益促进联动机制。 “岗位练兵”，组建党员牵头的岗位练兵活动小组，培养岗位能手。 “隆鑫雷锋”，倡导学雷锋的良好氛围。 胡泊很快感受到了压力。 “我也要成为一名魅力党员。”胡泊暗下决心。 几年来，胡泊及其团队为隆鑫取得了７项发明专利、１８项实用新型专利、２４７项外观专利。 在隆鑫近年来的十大职业经理人、十大功臣员工和先进个人评选中，党员职工占了７０％。 品牌增色 加入隆鑫才三个月，大学应届毕业生方可便向党组织递交了入党申请书。 “这么有魅力的党组织，深深地吸引了我。”方可说。