豌豆荚-受益内部孵化模式.docVIP

豌豆荚:受益内部孵化模式IPhone机用户三大爱好：游戏、拍照、发微博。安卓机用户三大爱好：刷机、重启、换电池。”这句微博红贴，随着创新工场第一批“蛋”里第一个破壳而出的“小鸡”—豌豆荚的起飞，其中的“安卓用户三大爱好”将可能变为：豌豆荚、豌豆荚、豌豆荚。 创新工场孵出的第一只”小鸡“ “豌豆荚手机精灵”是一款安装在电脑上的软件，安卓系统手机和电脑连接后，可通过该软件在电脑上管理手机的通讯录、短信、应用程序和音乐等，也能在电脑上备份手机中的资料。这是创新工场首个曝光的投资项目，出自于一群“不甘平庸者”。 创新工场开张的前三个月主要是招兵买马，到了2009年12月份，在没有合适的外部投资项目的情况下，李开复先采取了内部孵化项目的方式。于是，“豌豆荚手机精灵”成为了最早启动的项目之一，包括冯锋在内的几位早期进入创新工场的工程师是最早参与“栽种豌豆荚”的人。这其中有来自深圳的马化腾的同乡和校友郑焕德，以及先后在趋势科技和微软研究院工作的丁吉昌，他们都在2009年底加入创新工场并成为豌豆荚团队的一员。2010年的4月，Google的用户体验设计师王俊煜也开始“出没”于创新工场并正式加入豌豆荚团队，如今已是豌豆实验室联合创始人，被称为“首席豌豆”。 谈及背后的动因，这些工程师的理由不出意外的相似，那就是“不甘平庸”。冯锋不想仅仅做大公司里的一块砖，永远去做别人定义好的事情，而王俊煜则表示：“大不了丢了一两年的高薪，又不是什么难捡回来的东西。除此以外，最大的风险是时间，但这个对年轻人来说也不是什么风险。” 从”简单好用“出发 如果用一句话来概括豌豆荚团队的理念，那就是“做正确的事情，钱只是正确事情的结果；做好的产品，用户量只是这个好产品的结果。” 从战略上讲，创新工场有移动互联网、电子商务、云计算、社交游戏四大投资领域。早期的豌豆荚项目是着眼于移动互联网方面的布局，因此在平台选择上基于Android。冯峰解释说，iPhone是一个已经成熟的市场，而Symbian已停滞不前，唯有Android是开放的平台，“我们肯定选择一个更新的也是有希望的市场”。 豌豆荚项目的初衷是在Android平台上打造一个类似iTunes的简单好用的客户端软件，而将这个想法变成产品雏形，团队花了3个月的时间。为了让产品显得更有商业前景，创业者容易把产品框架搭得过于庞大，这样会让实现的时间变得很长，而外部环境变化却是很快的，因此，不是当下的核心诉求都应该及时舍弃，而最核心的“简单好用”，成为豌豆荚的第一产品原则。 2010年4月10日豌豆荚推出了第一个小规模公测版（0.6版本），露了个小脸。李开复当时表示，“创新工场（当时）一共有70位员工，等有71个人安装，我们就知道真的有用户了。”发布当天，丁吉昌一直在数据后台盯着豌豆荚用户的增长情况，在产品发布4个小时内已有72位用户，当天晚上12点前达到100个用户。 2010年8月7日，豌豆荚的1.0版本正式上线，李开复也在自己的微博上做了介绍，使得豌豆荚成为了创新工场第一个曝光的项目。 孵化平台的潜在价值 因为是内部孵化项目，因此豌豆荚团队本身就在创新工场平台上组建起来。当王俊煜加入后发现团队的设计力量不足，尤其在视觉设计方面。于是，创新工场一方面为豌豆荚寻找这方面的人才，同时也将平台上的用户体验设计团队的人才借用给豌豆荚。此后，在产品初步成型需要推向市场时，产品命名、域名和商标注册等一系列事情就摆在面前，由技术组成的豌豆荚团队对此一窍不通，此时创新工场法务负责人也及时伸出援手，指导和帮助豌豆荚团队开始把一些技术申请成专利来保护知识产权。 这些看似琐碎的事物可能无关核心竞争力，但通过创新工场服务平台来解决这些事情，创业团队就可以把更多精力和时间用在更重要的产品开发上，对于早期创业团队而言，更是重中之重。与此同时，创新工场还有很多可资利用的独特资源，这些资源在很大程度上基于李开复在业界的影响力。作为微博活跃用户，李开复会通过发布和转发，时不时将豌豆荚的消息推送到数百万粉丝眼前。其中一些重要的官方消息，诸如1.0版本正式上线（第一个曝光），从创新工场毕业等重要信息更会引来业界的瞩目。 更深远的影响存在于那些不易被察觉的价值观层面。创新工场创始人兼管理合伙人汪华被王俊煜看作直接的创业导师，王俊煜表示，从汪华身上他学到重要的一点是“要给自己一个正确的定位”。 “你要做一个大的产品，还是做一个养活自己就可以的产品，这个境界是不一样的。”王俊煜表示，“这方面我们会看的更长远一些”。 1