轮渡管理处综合楼方案(10-18)指南.docVIP

第十一章 确保工程质量目标的措施 一、质量保证体系 质量目标：合格 为了达到工程的质量目标，公司研究成立以项目经理为首的质量管理保证体系，并由技术负责人负全责，由施工、质检、材料和施工队组有关人员共同参加，组成全面管理体系，确保创优目标实现。 质 量 管 理 网 络 二、质量管理措施 １、在本工程中推行全面质量管理体系，即全员、全过程的管理，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。开展技术攻关、消除质量通病，成立QC小组在质量上实施全过程的管理和控制。确保每道工序均处于受控状态，坚持编写质量计划和技术交底制度，根据ISO9002质量保证体系标准的有关规定：在每一道工序施工前，项目部向作业队组进行详细技术交底。施工中必须坚决恪守质量计划和技术交底。 ２、坚持方案在先，样板开路，从基础开始起，项目部根据各分部分项工程的特色，必须先编制出分部分项较全面详细的施工方案，并经监理审批后做出样板，样板经业主和监理验收达到三方满意后方可展开施工。 ３、坚持挂牌施工，落实质量责任制，在实施过程中，项目部将根据工程特点把各个分部分项按施工难度和工艺要求划分若干条块，将相关专业队组的人员进行筛分，然后在平面图上圈定各个部位的操作者，自上而下基本保持一定的定位，这样既可方便现场管理，以可保持质量的可追溯性，使质量管理动态条块分明。 三、质量控制技术管理 １、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，确保劳务素质精良，所有操作者上岗前均经过培训和应知应会考核，持证上岗率达100％，从根本上保证工程项目所需的操作者的素质。 ２、坚持把好质量验收关，每道工序均先由各专业队组自检，自检合格后项目部专职质量检查，检查合格后报监理工程师验收，并做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评审，做好技术档案管理工作。 四、质量控制措施 １、保证工程质量，制定对工程实行严格控制的关键措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定，并在施工过程中严格实施。 ２、抓住材料供应关控制质量：所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料等按规定取样复试，合格后方可使用，材料采购应由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优为选用的先决条件，其次考虑价格因素。 ３、模板质量控制 模板质量是保证砼质量的重要基础，必须严格控制。 （1）、所采用的模板质量必须符合相应的要求，旧模板使用前一定要认真整理，去除砂浆、残余砼，并调直、整平； （2）、模板拆除严禁野蛮作业，不得抛、挖、扔； （3）、模板使用注意配套使用，不同规格模板合理结合，尤其是在不合模板模数的地方，要采用木模板嵌补，以保证构件的几何尺寸的正确。 ４、主体测量控制质量 严格控制标高的垂直度，并经校验该点的准确性，模板安装完毕后，须经质量检验人员验收签证，方可进行下道工序施工。 ５、装饰先做样板后施工控制质量 装饰工程在大面积施工前，先做样板或样板间，经质检部门和设计部门、临理工程师及甲方认可后再进行在面积施工，对于所用新材料、新工艺坚持先试验后施工的原则。 ６、认真整理资料，确保工程资料齐全，做好工程技术资料的搜集与整理工作，按照国家质量验收评定标准以及质量监督站对工程资料的规定，根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全，本工程资料由专人负责搜集与整理。 ７、墙体工程的施工质量控制 （1）、确保原材料的质量，所有砖必须有质保书，并进行复试，满足设计强度时方可使用。 （2）、砖墙砌筑前必须提前将砖浇水湿润。 五、质量程序控制计划 该工程认真贯彻ISO9002国际质量体系，在各工序施工过程中严格按质量管理体系进行质量程序控制施工，严把工程质量关。 六、主要环节的质量控制 １、实行优胜劣汰的弹性劳务用工制度，充分调动各方的积极性，树立“质量”取胜的观念。 ２、建立项目经理、管理层职能部门和责任人员3个层次的现场质量体系组织机构，规定由项目技术负责人负责的有关质量职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。 ３、强化目标管理。根据目标规定，制定保证工程质量必须确保优良工程，争创泰州市优工程的总目标，并进行三级目标分解。 第一级目标分解，确定建筑工程所含分部工程质量等级目标、质量保证资料得分率、观感质量得分率和单位工程实测质量等级目标，并落实到组织、责任和配合实施部门。 按照上述目标进行第二级分解，按规定各分部工程的所含工程质量等级目标，质量保证资料等方面资料验核得分率，观感质量所含建筑工程项目评定得分率和单位工程有关实测项目和合格率目标。 根据各分部工程所含分项工程一次合格率和一次优良率目标，按照国家验评标准规定，对各项工程的