建设工程质量和安全生产管理2课件.pptVIP

下篇 建设工程安全生产管理; 第七章 安全生产管理概述;三、本质安全 本质安全是指设备、设施或者技术工艺含有内在的能够从根本上防止事故发生的功能。 具体包含两方面的内容： （1）失误—安全功能。 （2）故障—安全功能。 四、安全生产与安全生产管理 1.安全生产 2.安全生产管理 五、安全生产法律法规 六、安全技术标准规范 七、安全生产规章制度;第二节 建筑安全生产管理的发展历史和现状;（5）露天作业、高处作业、交叉作业多的特点，导致施工现场不安全因素多。 （6）手工作业多，作业人员素质偏低，易导致施工作业的不安全行为。 五、当前建筑安全生产存在的问题 具体说来，主要有以下一些方面的问题制约着建筑安全生产水平的提高： 1.法律法规方面 2.政府监管方面 3.投资主体方面 4.人员素质方面 5.施工安全技术方面 6.企业安全管理方面;7.???全教育方面 8.安全防护设施和用具 9.我国意外伤害保险方面 ; 第三节 安全生产方针政策;第四节 我国建筑安全生产的指导思想和奋斗目标; 第五节 安全生产管理体制;“群众监督” 包括各级工会、组织和企事业单位职工对安全 生产工作的监督。 ;第六节 建筑施工企业安全生产管理机构的设置与人员配备;（3）专业公司 （4）劳务公司 4.建设工程项目专职安全生产管理人员的配备 （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积 （2）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价 5.劳务分包企业在建设工程项目的专职安全生产管理人员的配备 6.施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。 ;第七节 政府有关部门与建设工程各方责任主体的安全生产责任;第八节 发达国家监督安全生产管理概述; 第八章 安全管理理论 ; 第二节 事故致因理论;3.人的不安全行为或物的不安全状态 4.事故 5.伤害 三、能量意外释放理论 现实中采取的防止能量意外释放的措施主要有以下几种： 1.用较安全的能源取代危险性较大的能源 2.限制能量 3.防止能量蓄积 4.延续释放能量;5.设置屏蔽设施 6.信息形式的屏蔽 7.使用智能机械代替人员操作 ;第三节 安全管理原理;（1）整分合原理 （2）封闭原理 （3）反馈原则 （4）弹性原则 二、人本原理 1.人本原理的含义 在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本管理。 人本管理所包含的管理思想主要体现在以下几个方面： （1）人是管理系统的主体要素 （2）激发人的工作热情的管理的首要问题 （3）尊重人性是现代管理的核心;（4）管理的最终目的是人的发展 2.运用人本原理的原则 （1）能级原则 （2）动力原则 三、预防原理 1.预防原理的含义 是指在管理系统中，安全生产管理应该做到预防为主，在可能发生人生伤害、设备或设施损害和环境破坏的场合，事先采取措施，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。 2.运用预防原理的原则 （1）偶然损失原则 （2）因果关系原则 ;（3）本质安全化原则 3.预防原理在实际安全工作中运用 对于事故的预防与控制，应从安全管理、安全技术、安全教育三方面入手，采取相应措施。 （1）建立健全安全管理规章制度，完善安全管理体制。 （2）积极开展安全科学研究，制定防范事故的技术措施。 （3）加强安全教育培训，提高全员安全素质。 ;第九章 建筑施工企业安全生产管理;（3）奖惩措施与落实 四、各级管理人员和作业人员的安全生产责任制 1.施工单位主要负责人 2.施工分管安全生产负责人 3.施工单位技术负责人 4.项目负责人 5.专职安全生产管理人员 6.施工班组长 7.作业人员 五、各职能部门的安全生产责任制 1.生产计划部门 2.技术部门 ;3.安全管理部门 4.设备管理部门 5.材料供应部门 6.劳动人事部门 7.财务部门 8.教育部门 9.卫生部门 10.保卫消防部门 11.工会组织 六、总承包单位和分包单位的安全生产责任制 七、安全生产责任制的考核 ;第二节 安全目标管理;（2）安全达标目标 （3）文明施工实现目标 （4）其他管理目标 3.安全管理目标确定的原则 （1）重点性 （2）先进性 （3）可比性 （4）综合性 （5）对应性 四、安全管理目标体系与分解 1.目标体系 目标体系就是将安全目标网络化、细分化。 ;（2）措施体系 措施体系就是安全措施的具体化、系统化，是安全目标管理的关键。 五、安全管理目标的实施 实施阶段应做好以下几方面的工作： （1）建立分级负责的安全责任制 （2）建立安全保证体系 （3）建立各级目标管理组织，加强对安全目标管理组织领导工作。 （4）建立危险性较大的分部分项工程跟踪监控体系 六、安全管理目标检查考核 1.建立检查考核