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后道检验员绩效考核 Microsoft PowerPoint 演示文稿课件
后道检验员绩效考核方案
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第一章 总则
第一条:为了不断提高公司产品质量,提升公司的竞争力,后道检验员在质量主管带领统一和监督指导下,
根据工艺要求,对所安排分管的小组及相应款式、缝制、大烫、锁钉等工序质量负责。
第二条:本制度适用于公司品管部所属后道检验员。
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第二章 考核目的
第一条:绩效考核是为了使检验员全力发挥其职、权、责,是实现公司产品质量达标的基本管理保障。
第二条 :绩效考核是促进质量达标的一种必要手段。
第三条: 绩效考核是为了提高产品质量,充分体现多劳多得,奖罚分明的分配原则,以质量、产量、产值达到最优最大化为目的。
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第三章 考核细则
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第一条:后道检验员薪酬由三部分组成。
底薪
质量考评
工作协调及目标任务考评
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第二条:计算标准及考核方法。
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1.计算标准
月薪=底薪+质量考评+工作协调与目标任务考评+无重检或翻箱检验
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2.基本工资
由检验员满勤基本工资1100元/月+100元/月满勤奖+100元/月伙食补贴
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3.质量考核奖罚
质量考核由四部分组成:质量总分=质量抽检得分(200分)+包装检验回修(200分)+无重检或翻箱检验(100分)+市场反馈信息和退货(100)。
质量抽检得分,总分200分,标准分96分,由质量总监负责抽检评分(含缝制、大烫、 锁钉):96-92分之间,罚1元/1分;92分以下罚2元/分,按月累计。
包装检验回修包含布次、线头、油污、商标标记、大烫、锁钉、车缝等质量(由包装组长记录、质量主管评判签字、后道检验员确认),每件2分,1元/1分。(注:此项扣分每件奖励给后道包装发现人1分,另1分计入包装总产值)
无重检或翻箱检验100分
在质量总监安排的质量标准没达到而要求重检的每次扣50分;
在QC跟踪抽检不合格的由质量总监确认并要求重检的每次扣50分
QA或客户在入库前抽检不合格要求其翻箱重检的每次扣100分。
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3.质量考核奖罚
5.市场反馈信息和退回返修或报废,总分10分,
1元/1分。
由于漏检造成报废的,照价赔偿30%。
属于质量问题的,每件10分,并由本人及时回修,在2个工作内完成,由本人交成品仓验收,超时每件每天5分。
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4.工作协调及目标任务考评总100分,每分1元。此项考核须经
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