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识别产品机会（SET分析）;社会因素 ;经济因素;技术因素 ;产品计划缺口和SET系列因素案例分析 ;埋头孔 人机工程学：便于悬挂;OXO公司 GoodGrips系列产品;OXO公司 Good Grips Salad Spinner ;OXO公司 其他产品;OXO公司 其他产品;BLACKDECKER公司蛇形灯;识别产品机会：设计拟想;飞利浦设计中心采用拟想设计进行产品开发;美国加州 Global Business Network 总裁舒瓦兹（Schwartz.Peter）为提出“拟想设计”（ Scenario Planning）方法的代表性人物之一，在解析该方法时指出， 因为未来的不确定性， 透过“拟想”， 可协助勾勒物品可能存在的多变的未来环境。在操作步骤上则可区分为说故事（ story-telling）、图像化（ into a picture）、想象力（ imagery） 以及清晰的表达（ articulate presentation），藉此发展多重的境况仿真。此时，“拟想”就像一具可变焦的镜头， 透过调整可提供不同的可能状况。舒瓦兹认为“拟想设计???对设计而言，就像测试用的风洞， 可以帮助发现问题、深入细节， 以作出实际的且较佳的设计决定。 ;莫格里几（ Bill Moggridge）所领导的IDEO，被誉为全球最成功的设计公司之一，擅长为企业客户描绘未来新愿景以开发新产品，所使用的方法就是“拟想建构”（ Scenario Building）。莫格里几提出了该公司设计的四个阶段： 理解（ understand）、观察（ observe）、可视化（ visualize） 及评估（ evaluation）。而可视化的阶段， 包含了“拟想建构”与“说故事”两个关键手法。莫格里几以为，这样的方法可以让设计师跨越自身的经验，站在使用者的立场来思考产品的发展， 先排除技术与成本的限制性考量， 勾勒多元的拟想境况。 ;同感设计;产品实境重现;拟想与实境;